如果你是員工，你是否經(jīng)常從你的領(lǐng)導(dǎo)那里收到關(guān)于你工作的反饋或建議？
如果你就是領(lǐng)導(dǎo)者或是人力資源管理者，你是否也能定期或不定期地從你的員工哪里獲得對自身工作、對管理者、對組織的真實意見反饋呢？
一味給員工布置任務(wù)，讓他們?nèi)ネ瓿伞T工每天做著同樣的工作，拿一份工資，而不問任何問題。這樣“健康”嗎？
雖然如今的勞動力規(guī)模和工作效率都在不斷增加，然而員工效能也在提升嗎？缺少與員工之間的這種互動交流，管理者將缺失很多重要信息。
對于HR與管理者而言，員工意見反饋是一份很好的信息資源和價值數(shù)據(jù)萊提高員工的工作情況。管理者可以利用員工反饋來改進(jìn)工作情況，并且給予員工更多實際的認(rèn)可，而不僅僅是象征性的拍拍他們的后背。
為了提升員工效能，我們需要停下來想一想，是不是有什么地方不太對？下面為大家展示一些有關(guān)員工反饋的重要數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：
1.39%的員工聲稱他們在工作中感受不到認(rèn)可。
2.定期進(jìn)行員工反饋的公司，員工流動率相比于其他公司要低14.9%。
3.如果員工感受不到管理者的重視，他們喪失工作積極性的概率會增加一倍。
4.如果經(jīng)理能夠聚焦于員工的長處，員工的敬業(yè)度會得到提升至30倍。
5.四成員工在得不到足夠反饋或沒有反饋的情況下會喪失積極性。
6.若員工一周至少收到過一次反饋，高敬業(yè)度的員工將達(dá)到43%，相比低敬業(yè)度的員工僅18%。
7.65%的員工希望獲得更多反饋。
8.只有58%的管理者認(rèn)為他們有給予員工足夠的反饋。
9.98%的員工在得不到足夠反饋或沒有反饋的情況下會產(chǎn)生消極感受或挫敗感。
10.69%的員工表示，如果自己的努力能得到認(rèn)可，工作上會更認(rèn)真更投入。
11.78%的員工表示,受到認(rèn)可能激勵自己在工作中表現(xiàn)地更好。
合理的員工意見反饋體系，將激增你員工的敬業(yè)度及效能。
——程學(xué)友
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