十年前，在那個“中國制造”的黃金時代，如果有預言稱2014年的中國制造業將面臨衰退，生產成本直逼美國，企業即便支付雙倍工資，也很難招到員工……很多人可能都會覺得是天方夜譚。
但如今，大量制造企業卻陷入了增長乏力的泥淖，對于多數傳統中小制造企業來說，當前向智能制造的工業4.0邁進顯得很重要。在國家層面，李克強總理提出了基于工業4.0的《中國制造2025》進一步提振制造業士氣，但擺在大多數企業自身面前的問題來了，從資金、技術、市場需求等方面都很難決定是否轉型升級，因為轉型升級意味著長期大量資金的投入以及企業結構的大調整，這樣的風險于國內資金、技術本來就薄弱的企業來說有一定的考驗，而資金、技術雄厚的企業轉型工業4.0則是強強聯手。難道眼睜睜看著被后浪拍死在沙灘上?有沒有緩兵之計可施?
企業不管大小，前沿的精益管理都能夠幫助中國制造應對當下的挑戰，離開精益談工業4.0是不可能實現的。
我們知道精益管理已經被德國列入構成未來智能工廠的四大模塊之一，也是中國制造實現2025規劃被稱之為加快轉型升級的基礎與保障。
精益管理以客戶為核心，通過研發、制造、質量、供應鏈上的管理，驅動智能制造的實現。工業數據顯示，工業企業利潤增速呈回落態勢，歸結原因有三：產品銷售增長緩慢、成本上升快于銷售增長、價格走低擠壓盈利空間，而精益管理正是以快速反應取勝，提升生產效率，降低成本，實現企業最大價值化。
工業4.0提倡的柔性化、智能化和高度集成化正符合精益管理的終極理念，二者相結合可以從質量、成本、效率上根本解決“快速反應”，達到定制化、個性化制造。
從上面的分析可以看出，精益管理可以把生產過程中存在的問題、困難的變得簡單，在企業生產過程中所帶來巨大的推動作用。不管企業升不升級，轉不轉型，精益管理才是生產的效率、質量來源，有質量和效益才有未來。
在精益領域有豐富經驗的興千田通過長期的研究與實踐認為，產業轉型自然有一個過程，病急亂投醫顯然是不理智也不符合發展規律的。我們知道工業2.0，3.0，4.0相對應的是精益化、自動化、智能制造 。見精益制造是工業4.0的基石。以智能制造業為主攻方向的中國制造，當務之急企業無論是轉型升級、兩化深度融合，抑或是智能制造，精益化管理都是一個不可忽視的重要環節
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