小公司的資源遠遠不及大公司完整，一定要跟大公司打不同維度，也就是第四象限的破壞性創新，新創公司在非主流領域的創業才有活下去的機會。
例如：
a. 蘋果推出 iphone 時，也是完全不同于主流手機市場的評估標準(容易摔壞、沒鍵盤、沒做過通訊產品)。
b. 小米一開始做的時候，也很少人看好小米模式。
c. ARM vs Intel: 追求能耗 vs 指令周期。Intel 也曾經做過低功耗產品，而后來還是選擇回到自己擅長的領域。而后來再想切入移動設備時，已經遠遠不及 ARM 了。
d. ** vs 360：1）傅盛從空間**作切入，不作 360、金山等主流在做的殺毒功能。2）市場先打國外市場，也不敢在國內宣傳，之后再沖回國內來躲掉 360 的封鎖。
ps.新創企業別讓競爭對手注意到你醒過來攻擊你，應先挖洞，晚稱王。
不愿意做、瞧不起的領域/市場，新創公司才有機會。
如果把技術&市場看成兩個維度，市場可分成四個象限。新創公司只有在第四象限才有機會。因為在某種競爭環境下，領先企業總能保持長盛不衰，無人可敵。
eg.這時候想再做一個類似微信功能的 APP 是不可能的…
基于產品&市場的創新，作出破壞性技術，新產品很可能一開始完全不同于主流產品。
大公司最大的包袱是凡事要利潤最大化 & 科學化管理，所以容易讓自己陷入窘境。
而小公司的機會就在可以更有彈性、反應速度更快、更能設計出適合某一群特定用戶的產品，進而持續的迭代。
ps.小公司千萬別學大公司的做法
三種常見的小公司逆襲大公司的方式。
a. 跨界打擊：小米+互聯網思維 vs 其他傳統手機行業
b. 屌絲逆襲：ARM vs Intel，追求能耗 vs 指令周期
c. 大道至簡：** vs 360，空間** vs 防毒功能
總而言之：與其做個更好的產品，不如做個不同的產品。
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