課題：6S管理基礎

課綱基本基本：

第一部分：現場管理診斷

一、  尋找企業競爭支點

二、  現場給人的感覺

三、  不良現象造成的浪費

四、  不良現象診斷（一/二）

五、  處治方劑

六、  處方成分

第二部分：6S管理基礎

一、  整理（ Seiri ）

1、  整理的含義及目的

2、  整理的要領

3、  整理的著眼點

二、  整頓（ SEITON ）

1、  整頓的含義即目的

2、  整頓的重要性

3、  推行要領——五定標識

4、  整頓的著眼點

三、  清掃(SEITO)

1、  清掃的含義及目的

2、  清掃的步驟

3、  污染源的防治

四、  清潔（ SEIKETSU ）

1、  清潔的含義及目的

2、  清潔的要領

3、  清潔的基本內容

4、  改善（斜坡理論）及PDCA循環

五、  安全SAFETY

1、  安全的含義及目的

2、  基本條件

3、  推行安全的要領

4、  安全推行的步驟

六、  素養SHITSUKE

1、  素養的含義及目的

2、  素養形成的基本過程

3、  推行素養的側重點

4、  三級晨會

第三部分：6S關系與實施產品

一、  6S關系（一）

二、  6S關系（二）

三、  6S層級和人之間的關系

四、  6S管理產品

第四部分：6S推行與實施

一、  6S活動示意圖

二、  6S管理的三大支柱

三、  6S推行步驟

四、  6S推行原則

五、  配合6S管理的三大技巧

1、  顏色管理

2、  目視化管理

A、 目視化管理原則

B、 目視化管理要點

C、 目視化管理（看板）

3、  三UMIMO管理

六、  6S管理進程與目標

第五部分：6S管理決勝因素

一、  6S推行不成功的原因

二、  6S推行的心

三、  6S推行要領

四、  結語（一：6S管理的簡單內涵）

結語（二：6S管理三字經）