中國企業(yè)進(jìn)化論提出者和實(shí)踐者，民營企業(yè)系統(tǒng)研究導(dǎo)師。秉承“研究企業(yè)進(jìn)化規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)變革成長”的咨詢理念，長期關(guān)注民營企業(yè)變革成長，在民營企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌策劃、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理、企業(yè)內(nèi)部組織變革、企業(yè)經(jīng)營理念系統(tǒng)整合、傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等方面成效卓著。先后為汾酒集團(tuán)、瀘州老窖、登電建材、賒店老酒、今世緣酒業(yè)、創(chuàng)基裝飾、博納康盛健康管理等數(shù)十家企業(yè)提供企業(yè)營銷管理咨詢服務(wù)。
堅(jiān)持“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”的企業(yè)進(jìn)化思想，經(jīng)過長期的實(shí)踐和探索，運(yùn)用系統(tǒng)思維，提出“產(chǎn)品、技術(shù)、管理模式”的中國企業(yè)三維進(jìn)化成長模式及企業(yè)管理六階段演化模型。針對企業(yè)進(jìn)化成長過程中常見問題，開發(fā)出中國企業(yè)營銷管理創(chuàng)新、中小企業(yè)家天命尋找與自我超越、民營企業(yè)卓越運(yùn)營、世界500強(qiáng)內(nèi)部管理、企業(yè)成長方式管控、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、中小企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營提升、民營企業(yè)元老提升與二次創(chuàng)業(yè)等系列課程，形成一系列適合中國企業(yè)成長的系統(tǒng)思路和方法。咨詢、培訓(xùn)、教練三位一體，從理念到動作，從思維到實(shí)踐系統(tǒng)整合，服務(wù)于傳統(tǒng)企業(yè)持續(xù)變革成長。