我出來做培訓與咨詢后，很多企業老板都來問我：領導需要具備哪些能力？我通常的回答，令他們非常愕然。我說：你們確信公司的領導需要能力嗎？看到這些一臉的茫然，我便講了個小故事。

老李，是我一非常要好的朋友。有一次，他說心情不爽，要請我去喝酒。這讓我很是詫異，因為他性格開朗豁達、很少這樣。我想抹去他的憂愁，幾杯下肚，他終于說出了原由。

老李，在一家企業做車間主管，自從他上任后車間一切順利、沒有出過任何差錯，老板沒事也不找他，一年到頭干得也挺清閑。到年底，心里美美的，一準想：今年肯定會加點工資、多拿點獎金。可一輪評比下來，倒是一位車間經常出事、挖東墻補西墻、忙得焦頭爛額、勉強完事的主管，多拿獎金又加工資，自己還被老板暗里批評態度不積極、干事不賣力。心里那個落差，想必是“疑似銀河落九天”了。

我說，我當時差點笑翻了。當個領導也確實不容易。自己行還不行，還得有人說你行；有人說你行還不行，說你行的人還一定得要行。職場規則就是這樣。難怪職場會有一個非常有趣的現象：你打電話給領導想去請教些事，電話那頭總會說“我現在很忙，你等會兒再過來吧”。姑且不論，他是真忙還是假忙，似乎表明：領導不忙便不能突顯他的價值。

“領導價值=忙”，職場怪象就是只要“忙、會忙”就行了，老板出了錢可看不慣有人閑著。

那么，領導需要具備能力嗎？我的問題，再次讓那些老板們感到了茫然。我想，對老板們的教育應該點到為止了，我們且回到故事。老李和老板的分歧，是各自對領導能力認知的差異，各自拿了一桿不同的度尺在評鑒領導能力，顯然都沒有否定領導需要能力。他們的不一致，恰好是關于領導需要哪些領導的不一致與疑惑。

老李的遭遇告訴我們，領導行不行，僅會做事還真不行，還得在事之外下功夫（至少得讓領導說你行）。那么，這事之外的功夫是什么呢？古人講：為人處事，我想這答案很顯然，就是為人。“領導能力=為人處事”，顯然，領導能力的兩個核心元素便是事與人，公式表示為“領導能力=事+人”。兩個元素，很好理解，只是不知如何操作？看來，我們思維還得沿著縱深方向前進。事元素，德魯克大師做了偉大的界定，“做正確的事與正確的做事”；人元素？其實就是“眾人拾柴火焰高“，也就是說找眾人，高火焰，說白了也就是帶好隊伍。那么上述公式又可進一步表示為”領導能力=做正確事+正確做事+帶好隊伍”。