第一部分： 戰(zhàn)略管理概論

一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

二、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理

三、戰(zhàn)略的定義

四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素

五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征

七、企業(yè)戰(zhàn)略的層次性

八、企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性

九、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)

第二部分、外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

   一、企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵

二、企業(yè)外部環(huán)境的四個(gè)層次

三、外部環(huán)境的分析過程

1、宏觀環(huán)境的關(guān)注點(diǎn)

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵點(diǎn)

3、社會(huì)綜合文化環(huán)境考量面

4、企業(yè)所面臨的政治與法律環(huán)境

5、企業(yè)所處的技術(shù)環(huán)境

6、利益相關(guān)者分析

四、動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境分析

五、外部環(huán)境分析的工具

  1、腳本分析法

  案例：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)腳本分析法案例

2、SCP模型

案例：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)SCP模型案例

3、產(chǎn)業(yè)政策評(píng)估法

案例：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策分析法案例

六、邁克爾·波特的五力模型—行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

1、顧客的壓力考量面

2、替代品壓力考量面

3、供應(yīng)商的壓力考量面

4、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者壓力考量面

5、新進(jìn)入者的壓力考量面

七、企業(yè)進(jìn)入與退出機(jī)制

  案例分析： 五力模型的量化分析

             五力模型的實(shí)際應(yīng)用案例

第三部分、競(jìng)爭(zhēng)分析與博弈及內(nèi)部條件分析

一、分析與確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

二、怎樣分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

三、博弈的定義

四、博弈的要素

五、改變博弈的策略

  1、改變博弈方

2、改變互補(bǔ)者

3、改變博弈的規(guī)則

4、改變博弈需要關(guān)注點(diǎn)

5、合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

七、雙贏戰(zhàn)略的選擇

  案例 ：幾種不同的競(jìng)爭(zhēng)博弈游戲

八、競(jìng)爭(zhēng)者分析

九、企業(yè)內(nèi)部條件分析工具

十、公司內(nèi)部條件分析的關(guān)鍵問題

1、公司目前的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

2、公司面臨哪些戰(zhàn)略問題？

3、公司的戰(zhàn)略成本與價(jià)值鏈管控情況

4、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)如何

5、公司的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)能力

6、公司人力資源開發(fā)與管理狀況如何

7、公司財(cái)務(wù)狀況如何

9、公司組織機(jī)構(gòu)狀況如何

10、企業(yè)核心能力分析

案例分析演練：公司內(nèi)部條件分析方法

第四部分、戰(zhàn)略宗旨與目標(biāo)

一、確定企業(yè)戰(zhàn)略宗旨

 案例：戰(zhàn)略宗旨的要求

二、確定企業(yè)愿景

 案例：幾種不同行業(yè)的世界500強(qiáng)企業(yè)愿景

 演練：愿景的幾種重要要素

三、企業(yè)愿景開發(fā)的時(shí)機(jī)

四、建立戰(zhàn)略性的目標(biāo)體系

 案例：XX企業(yè)的平衡計(jì)分卡

第五部分、企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略

   一、確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思考

      1、行業(yè)結(jié)構(gòu)模式

      2、資源分析為基礎(chǔ)的模式

   二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的方向性

      1、產(chǎn)品導(dǎo)向

      2、客戶導(dǎo)向

      3、市場(chǎng)導(dǎo)向

      4、技術(shù)導(dǎo)向

      5、物流供應(yīng)鏈導(dǎo)向

      6、銷售與營(yíng)銷模式導(dǎo)向

      7、資源導(dǎo)向型

      8、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向

      9、利潤(rùn)增長(zhǎng)或投資回報(bào)導(dǎo)向

      案例： 幾種不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)

   三、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

      1、低成本戰(zhàn)略

      2、差異化戰(zhàn)略

      3、集中化戰(zhàn)略

      4、高附加值戰(zhàn)略

      案例：幾種不同的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

四、公司層戰(zhàn)略需要考量的關(guān)鍵點(diǎn)

五、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)

六、公司戰(zhàn)略類型

七、一體化戰(zhàn)略

八、多元化戰(zhàn)略

案例分析：多元化戰(zhàn)略的思考

第六部分、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃與陳述

    一、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)原則

    二、波士頓戰(zhàn)略矩陣圖

    案例：波士頓戰(zhàn)略矩陣分析

    三、GE戰(zhàn)略矩陣圖

    案例：GE戰(zhàn)略矩陣案例分享

    四、定向政策矩陣圖

    案例：定向政策矩陣案例

    五、戰(zhàn)略聚類模型

    六、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)注點(diǎn)

    案例：XX企業(yè)的戰(zhàn)略選擇模式

七、愿景與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性

八、以愿景推演識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略性陳述

九、戰(zhàn)略陳述的展開

案例：XX集團(tuán)的戰(zhàn)略陳述

十、職能戰(zhàn)略重點(diǎn)輸出

案例：職能戰(zhàn)略輸出