模塊

內容

1、企業成功概述：企業的成功不僅取決于戰略，更取決于戰略的執行能力

? 從戰略到商業成功：跨越執行的障礙

?  運用平衡計分卡等工具提高企業戰略執行力

?  平衡計分卡發展歷程與基本概念

? 戰略管理體系簡介：運用平衡計分卡等管理工具建立描述戰略-衡量戰略-分解戰略-監控戰略-持續改進的閉環戰略管理體系

2、戰略與商業模式：設計流程與工具

? 戰略概述

? 戰略規劃流程與工具介紹

? 商業模式概述

? 商業模式設計流程與工具介紹

3、戰略與商業模式解碼（1）：如何應用戰略圖描述公司戰略？

? 戰略圖的作用：建立戰略共識

? 戰略圖的結構和要素

? 公司戰略圖開發要點講解

? 案例分享

? 練習：公司戰略圖的開發

4、戰略與商業模式解碼（2）：如何應用計分卡衡量公司戰略？

?  計分卡：將戰略圖轉化為具體的衡量指標與可操作的行動方案

? 衡量指標：如何圍繞戰略目標開發衡量指標？

? 行動方案：制定縮減目標績效差距的“干預項目”

? 公司計分卡的開發要點講解

? 案例分享

? 練習：公司計分卡的開發

5、戰略分解：如何將戰略分解到業務和職能部門？

? 戰略分解的主要方式

? 戰略目標的縱向分解：確保公司上下的戰略一致

? 戰略目標的橫向協同：確保部門之間的戰略協同

? 如何開發業務部門戰略圖與計分卡?

? 如何開發職能部門戰略圖與計分卡?

? 案例分享

? 練習：部門戰略圖與部門計分卡的開發

6、經營計劃對接：

如何實現平衡計分卡與經營計劃的對接？

?          年度經營計劃編制的目的及原則；

?          基于平衡計分卡的年度經營計劃；

?       案例分享

7、績效考核對接：

如何實現平衡計分卡與績效考核的對接？

?          通過平衡計分卡實現績效管理與戰略管理的一體化

?          基于平衡計分卡的績效合約

?          案例分享

8、執行監控：如何對戰略執行的過程進行有效的監測和管理？

? 戰略執行管控體系構建

? 戰略組織、監控、報告與管理流程介紹

? 案例分享

8、戰略檢討：

如何召開一個有效的戰略回顧會？

? 基于平衡計分卡建立各級戰略執行回顧會

? 回顧會的主要內容與議程

? 通過回顧會實現戰略的動態管理

9、戰略管理IT系統：

如何實現戰略管理的IT化？

? 運用IT系統確保平衡計分卡戰略管理體系落地

? 通過IT系統模擬展現平衡計分卡戰略管理體系的運作過程

10、總結與問答：

如何突破執行障礙確保戰略落地？

? 構建戰略執行與管控體系的成功要素

? 問答交流