處在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都面臨快速的經(jīng)營環(huán)境變化，面對快速變化的環(huán)境如何有效的將戰(zhàn)略執(zhí)行到位，對所有企業(yè)都提出了比以往更大的挑戰(zhàn)，建立一套行之有效的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機(jī)制也成為了很多企業(yè)的制勝法寶，本課程著力于幫助企業(yè)運(yùn)用各種戰(zhàn)略落地工具，建立一套行之有效的戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系：
一、課程價(jià)值：
如果您或您的企業(yè)，在戰(zhàn)略管理方面有如下困惑，本課程將帶給您具體方法與實(shí)際案例的啟示：
二、課程收益：
幫助各學(xué)員全面了解全球領(lǐng)先的平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略執(zhí)行管理工具，并結(jié)合具體的中國本土實(shí)際案例，以“培訓(xùn)指導(dǎo)+學(xué)員現(xiàn)場操作+現(xiàn)場研討”的行動(dòng)學(xué)習(xí)模式，在培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)直接建立適用于本企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系
三、課程大綱：
模塊 | 內(nèi)容 |
1、企業(yè)成功概述：企業(yè)的成功不僅取決于戰(zhàn)略，更取決于戰(zhàn)略的執(zhí)行能力 | ? 從戰(zhàn)略到商業(yè)成功：跨越執(zhí)行的障礙 ? 運(yùn)用平衡計(jì)分卡等工具提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力 ? 平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程與基本概念 ? 戰(zhàn)略管理體系簡介：運(yùn)用平衡計(jì)分卡等管理工具建立描述戰(zhàn)略-衡量戰(zhàn)略-分解戰(zhàn)略-監(jiān)控戰(zhàn)略-持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)戰(zhàn)略管理體系 |
2、戰(zhàn)略與商業(yè)模式：設(shè)計(jì)流程與工具 | ? 戰(zhàn)略概述 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程與工具介紹 ? 商業(yè)模式概述 ? 商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程與工具介紹 |
3、戰(zhàn)略與商業(yè)模式解碼（1）：如何應(yīng)用戰(zhàn)略圖描述公司戰(zhàn)略？ | ? 戰(zhàn)略圖的作用：建立戰(zhàn)略共識 ? 戰(zhàn)略圖的結(jié)構(gòu)和要素 ? 公司戰(zhàn)略圖開發(fā)要點(diǎn)講解 ? 案例分享 ? 練習(xí)：公司戰(zhàn)略圖的開發(fā) |
4、戰(zhàn)略與商業(yè)模式解碼（2）：如何應(yīng)用計(jì)分卡衡量公司戰(zhàn)略？ | ? 計(jì)分卡：將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為具體的衡量指標(biāo)與可操作的行動(dòng)方案 ? 衡量指標(biāo)：如何圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開發(fā)衡量指標(biāo)？ ? 行動(dòng)方案：制定縮減目標(biāo)績效差距的“干預(yù)項(xiàng)目” ? 公司計(jì)分卡的開發(fā)要點(diǎn)講解 ? 案例分享 ? 練習(xí)：公司計(jì)分卡的開發(fā) |
5、戰(zhàn)略分解：如何將戰(zhàn)略分解到業(yè)務(wù)和職能部門？ | ? 戰(zhàn)略分解的主要方式 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)的縱向分解：確保公司上下的戰(zhàn)略一致 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)的橫向協(xié)同：確保部門之間的戰(zhàn)略協(xié)同 ? 如何開發(fā)業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略圖與計(jì)分卡? ? 如何開發(fā)職能部門戰(zhàn)略圖與計(jì)分卡? ? 案例分享 ? 練習(xí)：部門戰(zhàn)略圖與部門計(jì)分卡的開發(fā) |
6、經(jīng)營計(jì)劃對接： 如何實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡與經(jīng)營計(jì)劃的對接？ | ? 年度經(jīng)營計(jì)劃編制的目的及原則； ? 基于平衡計(jì)分卡的年度經(jīng)營計(jì)劃； ? 案例分享 |
7、績效考核對接： 如何實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡與績效考核的對接？ | ? 通過平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)績效管理與戰(zhàn)略管理的一體化 ? 基于平衡計(jì)分卡的績效合約 ? 案例分享 |
8、執(zhí)行監(jiān)控：如何對戰(zhàn)略執(zhí)行的過程進(jìn)行有效的監(jiān)測和管理？ | ? 戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系構(gòu)建 ? 戰(zhàn)略組織、監(jiān)控、報(bào)告與管理流程介紹 ? 案例分享 |
8、戰(zhàn)略檢討： 如何召開一個(gè)有效的戰(zhàn)略回顧會？ | ? 基于平衡計(jì)分卡建立各級戰(zhàn)略執(zhí)行回顧會 ? 回顧會的主要內(nèi)容與議程 ? 通過回顧會實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理 |
9、戰(zhàn)略管理IT系統(tǒng)： 如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的IT化？ | ? 運(yùn)用IT系統(tǒng)確保平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理體系落地 ? 通過IT系統(tǒng)模擬展現(xiàn)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理體系的運(yùn)作過程 |
10、總結(jié)與問答： 如何突破執(zhí)行障礙確保戰(zhàn)略落地？ | ? 構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行與管控體系的成功要素 ? 問答交流 |
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