2016年5月14日，四川都創(chuàng)創(chuàng)始人肖玉萍女士來(lái)到德陽(yáng)武裝部，為70個(gè)武裝部領(lǐng)導(dǎo)做了一次心態(tài)、素養(yǎng)的培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)的氣氛從被動(dòng)的接受不太配合到積極主動(dòng)參與，肖玉萍女士主動(dòng)帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，唱了一首歌曲之后，拉近
2016年5月24日，都創(chuàng)創(chuàng)始人肖玉萍女士前往方禾園企業(yè)管理有限公司經(jīng)銷(xiāo)，萬(wàn)家樂(lè)四川運(yùn)營(yíng)公司的犬傳直營(yíng)部和八大區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了關(guān)于市場(chǎng)變革及客戶(hù)服務(wù)管理的課程培訓(xùn)，時(shí)長(zhǎng)兩小時(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)肖總激情飛揚(yáng)，妙
都創(chuàng)創(chuàng)始人肖玉萍女士來(lái)到聚斂會(huì)展成都分公司，針對(duì)公司現(xiàn)在員工身上存在的一些問(wèn)題，進(jìn)行了一次細(xì)致的培訓(xùn)。在職業(yè)素養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)合作商進(jìn)行了深入的教學(xué)。 現(xiàn)場(chǎng)，聚斂會(huì)展的小伙伴們聚精會(huì)神的聽(tīng)著肖總的課程教學(xué)并
時(shí)間管理是什么？是利用技巧、技術(shù)和工具幫助我們完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)間管理方法并不是要把所有事情做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。成功掌握以下十條方法，不僅能提升你的效率，還能讓你更加有達(dá)成目標(biāo)的自信。
時(shí)間管理不是要把所有事情做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間，時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做;時(shí)間管理不是完全的掌控，而是降低變動(dòng)性, 時(shí)間管理最重要
俗話(huà)說(shuō)的好，“逆水行舟，不進(jìn)則退”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果要想前進(jìn)，求得生存和發(fā)展，就必須要有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，不單指企業(yè)要有充足的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更指企業(yè)要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
產(chǎn)品和服務(wù)，是企業(yè)永恒的話(huà)題，也是企業(yè)唯一的話(huà)題。 模仿德魯克的三個(gè)經(jīng)典問(wèn)題，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)也有三個(gè)根本問(wèn)題需要經(jīng)常反思：現(xiàn)在做什么、將來(lái)做什么、應(yīng)該做什么。 第一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在做什么？ 新企業(yè)要找
老板叫一個(gè)員工去買(mǎi)復(fù)印紙，員工去了，就買(mǎi)了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠?我至少要三摞。員工第二天就去買(mǎi)了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看，又叫，你怎么買(mǎi)了B5的?我要的是A4的。員工過(guò)
企業(yè)文化中的理念和習(xí)慣可以在各處生根發(fā)芽，它可以產(chǎn)生于一個(gè)有影響力的個(gè)人，工作集體，部門(mén)或分支機(jī)構(gòu);它可以產(chǎn)生于組織等級(jí)的低層或高層。那么企業(yè)文化對(duì)于員工有什么作用? 人都是有欲望，寫(xiě)下這句話(huà)
因?yàn)槠髽I(yè)要通過(guò)人來(lái)完成工作，人與人之間的相互關(guān)系、團(tuán)體間的相互關(guān)系將會(huì)影響到 任何一種變革，影響項(xiàng)目的改進(jìn)甚至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在，我們來(lái)看一下人在企業(yè)成功 過(guò) 程中所起的重要作用。 企業(yè)變化需要人
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