杭州新藍(lán)企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
株洲新藍(lán)企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
國(guó)內(nèi)頂尖人才戰(zhàn)略專家、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)AITA認(rèn)證講師
中商國(guó)際管理研究院高級(jí)研究員
浙江大學(xué)CCE中心特聘專家
浙江省工商聯(lián)特約培訓(xùn)專家
做客阿里巴巴訪談嘉賓
株洲市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘專家
株洲市十大杰出青年評(píng)選活動(dòng)團(tuán)市委特聘專家評(píng)委
株洲電視總臺(tái)節(jié)目制作中心特約專家顧問
株洲電視臺(tái)金牌置業(yè)顧問欄目特聘專家評(píng)委
易江南老師的部分金牌課程: 
之一《成功從優(yōu)秀員工做起》 此課程特色在于易老師以自身及身邊人的成長(zhǎng)，突破的經(jīng)歷，從平凡到不平凡，從普通員工到優(yōu)秀員工，從優(yōu)秀員工到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心路歷程;從干事業(yè)的心態(tài)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的心態(tài)、積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、吃苦耐勞的心態(tài)、誠(chéng)信敬業(yè)的心態(tài)、珍惜時(shí)間的心態(tài)、感恩的心態(tài) 這八個(gè)方面來使員工調(diào)整心態(tài)，改變觀念，建立員工企業(yè)主人翁精神、提高企業(yè)責(zé)任感及員工對(duì)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)凝聚力,讓現(xiàn)有的員工從抱怨問題，到主動(dòng)去解決問題.
之二《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》  讓您了解什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終，對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設(shè)服從文化及如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)、員工。從⒈團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行的基礎(chǔ)⒉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力病因分析及解決方案⒊企業(yè)發(fā)展五道生死關(guān)⒋四類員工的情景領(lǐng)導(dǎo)⒌流程問題⒍優(yōu)化執(zhí)行力流程的十大步驟⒎士氣問題解決方案⒏激勵(lì)員工的方法⒐建設(shè)服從文化 這9個(gè)方面來闡述,加上案例分析和互動(dòng)式體驗(yàn)訓(xùn)練來實(shí)現(xiàn)倍增的培訓(xùn)效果! 
之三《商務(wù)禮儀》 讓學(xué)員了解⒈建立商務(wù)禮儀的理念⒉掌握商務(wù)禮儀實(shí)務(wù)性操作準(zhǔn)則⒊商務(wù)禮儀的基本內(nèi)容：A.形象設(shè)計(jì) B.溝通技巧⒋商務(wù)禮儀的功能，課程安排了互動(dòng)演示和現(xiàn)場(chǎng)提問的環(huán)節(jié)，再結(jié)合實(shí)際情況給出解決方案！
之四《商務(wù)談判技巧》從一 、談判的準(zhǔn)備； 二、職業(yè)談判手的標(biāo)志； 三、談判的階段性把握； 四、身體語言； 五、職業(yè)談判技巧； 六、配套的情緒； 七、談判的語言技巧； 八、最后的忠告； 這8個(gè)方面讓您全方位掌握談判的關(guān)鍵，您在談判桌上爭(zhēng)取的每一分都是企業(yè)的利潤(rùn)。
之五《中層干部特訓(xùn)》通過本課程培訓(xùn)，幫助您的中層干部：建立有利于任務(wù)執(zhí)行和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最佳工作模式、培育促進(jìn)效率的合作氛圍、學(xué)習(xí)績(jī)效管理的技巧、獲得教導(dǎo)下屬的技巧、時(shí)間管理、處理阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的日常障礙、確定團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)技巧等。幫您建立形成：一、卓越中層管理系統(tǒng)；二、卓越中層管理者的思考方式；三、卓越中層管理者的強(qiáng)力合作。
之六《藍(lán)海戰(zhàn)略》從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、團(tuán)隊(duì)三方面把藍(lán)海戰(zhàn)略在企業(yè)中的運(yùn)用細(xì)分成：
經(jīng)營(yíng)的藍(lán)海—品牌的持久在于不斷優(yōu)化管理系統(tǒng)；營(yíng)銷創(chuàng)造收入，財(cái)務(wù)增加利潤(rùn)；績(jī)效考核是解決團(tuán)隊(duì)的短期激勵(lì)，員工持股是解決團(tuán)隊(duì)的持續(xù)激勵(lì)；全面財(cái)務(wù)預(yù)算讓您的企業(yè)贏在起點(diǎn)。
管理的藍(lán)海—如何從第一代的帶動(dòng)式管理和第二代的管控式管理上升到第三代的教練式管理以及第四代的顧問式管理。
團(tuán)隊(duì)的藍(lán)海—高層：卓越領(lǐng)導(dǎo)力 中西管理思維結(jié)合 中層：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 成為優(yōu)秀主管的5點(diǎn)秘訣 基層：成功從優(yōu)秀員工做起 團(tuán)隊(duì)凝聚力 商務(wù)禮儀。
為企業(yè)打造完整的顧問式培訓(xùn)系統(tǒng)。
易江南老師曾經(jīng)服務(wù)過的部分浙江企業(yè): 現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)、貝因美集團(tuán)、傳化集團(tuán)、浙江省國(guó)貿(mào)、毛戈平化妝品、阿爾法（江陰）瀝青有限公司、大浪淘沙布業(yè)等數(shù)百家企業(yè).