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    李瑋:《90后員工高效管理》
    2016-04-26 1928
    對象
     企業中層管理人員 部門經理及團隊主管
    目的
    二、1、通過對90后員工的成長背景、性格特征、心智模式層層剖析,深入全面了解90后員工,這是管理好90后員工的基礎。 2、針對90后員工這一群體,通過培訓提供管理方法、技能及案例分享,整體課程實戰性強,便于落地。 3、提高“80后獨生子女”一代員工的職業素養、規范職業操守、科學整合人力資源、探索現代企業管理新通路、使員工樹立與企業同舟共濟的職業精神。 4、通過理論講解、小組互動、游戲體驗和視頻分享等多種學習形式,讓學員在輕松、愉悅的環境中學習,減壓留才、重塑自信、執行高效、感悟激勵全面提升對90后員工的管理技能。
    內容

    第一講:了解90后員工

    一、你眼中的90后是什么樣子的?

    二、告訴你一個真正的90后

    90后員工的成長背景;90后員工的心理特點;90后員工的行為狀態;90后員工的工作表現;80后PK 90后;90后員工的自我評價;

    三、如何讓自己從心底喜歡90后?

    第二講:90后員工管理現狀

    一、90后員工管理現狀掃描

    二、90后員工給管理帶來的挑戰

    三、90后員工管理的誤區

    四、90后眼里的領導 

    案例分享:令90后下屬最感動的職場情境

             令90后下屬最郁悶的職場情境

    第三講:走進90后員工

    一、心態的影響

    1、砸石頭的故事

    2、死囚實驗

    3、九人過橋實驗

    二、如何幫助90后員工樹立陽光心態

    1、積極向上

    2、進取精神

    3、自我定位

    4、協作共贏

    頭腦風暴:事實的真相

    第四講:90后員工管理思路

    一、心態的轉變

    二、策略的轉變

    三、方式的轉變

    1、分析心態了解他

    2、敞開胸懷迎合他

    3、教練技術帶好他

    4、和諧溝通贏得他

    5、細分管理愛護他

    6、制度管理約束他

    7、心薪聯合激勵他

    8、家園文化留住他

    案例分享:

    世界五百強在中國的90后管理

    ----“IBM的上班制度”

    ----“宏基的沙灘排球”

    ----“英特爾的民主管理“

    ----“GE在中國”

    ----“麥當勞的金字塔與圣誕樹”

    ----“松下用人的七大絕招”

    。。。


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