課程背景：
現代中國正經歷時代巨變，國際競爭國內化，國內競爭國際化，市場環境、經營環境、甚至勞動對象的年輕化都極大的影響和改變著管理環境，各級經理人員既面臨發展的機遇同時面臨強勁的挑戰。
我們都知道，人是企業最重要的資產，然而血的教訓是如管理不好，人更有可能成為負債，這一切起決定作用的是領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現領導者與下屬的共贏。
越來越多的領導者正在試圖尋找領導秘笈：
——領導者的績效究竟從哪兒來？
——能不能找到一種適合所有下屬的領導方法？
——在獨裁和民主之間我們能作出何種判斷和選擇？
——什么樣的領導風格最佳？
——下屬的能力和狀態千差萬別，領導者能用一招打天下嗎？
——我們自身的領導風格有何優勢？有何缺點？如何改進？
——如何教練下屬：提升下屬的能力？
——如何激勵下屬：提升下屬的士氣？
《領導力訓練》正是以上述問題為出發點，幫助你發展出一套適合形形色色下屬的領導模式，其核心觀點包括：領導者的績效不單純取決于領導自身的素質高低，而是取決于領導者、下屬、環境三者之間的互動，這就是為什么在外企能夠成功的領導者卻未必適合國企或民營企業；同樣，下屬的能力和狀態各不相同，領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬，我們應根據下屬發展的不同階段采用四種不同的彈性領導風格（然而大多數的領導者都在使用相對固定的領導風格）。
授課方法：
講授50%，案例分析、小組研討30%，實操練習20%
課程安排： 時間內容
第一天
08：30-10：00第一講 領導者的角色認知
10：15-11：30第二講 建立領導力成長模型
14：00-15：30第三講 成為影響力中心
15：45-17：00第四講 領導者的風格與行為
第二天
08：30-10：00第五講 做一個高效的溝通者
10：15-11：30第六講 成功地激勵部屬
14：00-15：00第七講 果斷而正確的決策
15：10-16：00第八講 將使命轉換成愿景
16：10-17：00第九講 優化你的領導風格
課程大綱：
第一講 領導者的角色認知
第一節 領導者應具備的特征
1、知心——領導者的聚合力
2、交心——領導者的溝通力
3、連心——領導者的默契力
4、綁心——領導者的持久力
n 案例：孫悟空適合當領導者嗎？
第二節 為領導畫像
1、領導者的五種行為
? 以身作則
? 共啟原景
? 挑戰現狀
? 使眾人行
? 激勵人心
2、領導者的十個使命
? 明確理念
? 樹立榜樣
? 展望未來
? 共同愿景
? 尋找機會
? 敢于冒險
? 建立信任
? 分享權力
? 表揚贊許
? 價值實現
n 案例：晁蓋的影響力為什么會不及宋江？
第三節 領導者應具備的能力
1、技術能力
2、人際溝通能力
3、思維能力
n 案例：劉備的成功之道
第四節 領導力傾向測試
第二講 建立領導力成長模型
第一節 領導者成長的關鍵公式
第二節 領導力成長模型的建立
第三節 十二個關鍵問題
第三講 成為影響力中心
第一節 領導者的權力
1、領導者如何恰到好處的采取強硬態度
2、權威必須表達出來
3、如何設立權威線
4、權力實踐
5、權力的三種來源
6、權力平衡剖面圖
n 練習：權力的來源
7、夯實權力的基礎
第二節 領導者的影響力
1、領導是一個影響過程
n 案例：老虎型領導與刺猬型領導對比
2、發揮影響力三要素
3、用影響代替控制
4、領導他人，管理自己
5、個人影響力升華
? 99%的影響力+1%的權力
? 從思想家和實干家之間找到自我
? 塑造影響力的第一選擇
? 培植影響力
6、用智慧的力量影響他人
7、用道德的力量影響他人
8、用人格的力量影響他人
第四講 領導者的風格與行為
第一節 兩種不同的領導行為
1、指揮行為
2、支持行為
第二節 四種不同的領導風格
1、命令式
2、教練式
3、支持式
4、授權式
n 案例：從戀愛到結婚
第三節 領導風格的運用
1、野牛模式
2、雁群模式
3、情景模式
4、運用要領
第五講 做一個高效的溝通者
第一節 領導者比管理者更具備優勢
n 測試：領導力溝通測評
第二節 領導者必須是一名優秀的傾聽者
n 測試：我是一名好聽眾嗎？
第三節 領導者必須擅長一對一的溝通
n 案例：女部屬發牢騷
第六講 成功地激勵部屬
第一節 員工需求層次圖
n 案例：養兔子
第二節 員工需要激勵的信號
n 案例：張飛之死
第三節 激發員工的工作動力
第四節 三種不同的激勵方式
n 案例：相夫教子的黃臉婆
第五節 激勵不同類型的員工
1、對指揮型員工的激勵
2、對關系型員工的激勵
3、對智力型員工的激勵
4、對工兵型員工的激勵
第六節 激勵菜譜
1、十種常用的激勵方法
2、激勵策略
n 案例：一次成功的業務競賽
第七講 果斷而正確的決策
第一節 做決策是表現領導力的機會
第二節 優化決策過程
第三節 決策制定和領導者形象
第四節 如何處理糟糕的決定
第五節 不正確修改決策的不良后果
第六節 宣布決策的方式
第八講 將使命轉換成愿景
第一節 領導者的使命感
1、領導者為什么要有使命感
2、將目標轉換成原景
n 游戲：著色
第二節 原景的力量
1、領導者描述原景的要點
2、使命與積極的力量
n 案例：金字塔是怎樣建造的？
第九講 優化你的領導風格
第一節 領導者的自身修煉
n 案例：佛塔的啟示
第二節 領導行為的三種類型
1、直接型
2、隨意型
3、支持型
第三節 自己的領導力模型的形成
第四節 優化領導力的竅門
n 測試：領導力測評
授課對象：
企業中高層管理者、公司各部門負責人、儲備干部
授課時數：
14H
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
