「組織系統排列」的特點

 對企業現狀非常有效的診斷工具

 找出當中隱藏的動力、信息 

 協助管理者找出企業瓶頸階段存在的問題、停滯不前的原因 。比如：客戶大量流失，業績下滑，員工離職率偏高，產品質量問題，項目選擇，重要的人員管理和任命，等等。。。

系統排列是非常好的工具，有起死回生的作用，特別實用。

甚么是「組織系統排列」？ 

 「組織系統排列」是一種非常管用、有效的方式，可以在極短時間內，取得組織動力、結構、氣候的深層信息，并且在尋找解決之道的過程中，激發出許多有用的新構想和動力，以促成所必需且根本的改變。透過角色代表與互動的方式，來探索問題的根源并尋找出解決方法，適用于你的組織或個人工作系統。「組織排列」也被公認是一種非常有用的顧問、教練方式。        

  進行排列時不需要知道組織的機密，只需要實際的問題或可能發生的情況，即可切入做排列；并且只需要一位影響決策的人在場或是事件相關人員在場即可。直達核心，擴闊你的思維，在這個工作坊中，不講很多理論而是實際進行排列，讓你看到更多可能性并且會有幾個名額可以接受排列；對于有興趣學習組織排列者，此工作坊也提供了一個觀察與體驗的機會！    此方法不僅可以運用在企業組織上，還可運用在商業、市場或顧客對產品的反應、工作、抉擇、人際關系及個人成長。「系統排列」進行時只要當事人在場就可以。