解決問題的基礎(chǔ)知識

2 課程導(dǎo)入

2 問題的定義與分類

2 解決問題的概念

2 8D的啟動時機(jī)

2 8D啟動前的準(zhǔn)備

2 8D方法論詳解

D1:小組成立

2 團(tuán)隊的組建

2 團(tuán)隊成員的角色

D2:問題描述

2 問題描述的原則

2 問題描述的方法

2 評估問題的風(fēng)險性

2 4W2H原則

D3:臨時措施

2 臨時糾正措施目的及意義

2 臨時糾正措施實施步驟

D4:查找并驗證根本原因

2 可能原因的展開

2 鎖定可能原因

2 真因驗證

2 管制點檢討

2 魚骨圖

2 Wn法

2 原因 IS/IS NOT系統(tǒng)層別法

2 雙比例檢驗

2 配對t檢驗

D5:選擇并驗證永久糾正措施

2 何謂永久性措施

2 永久性措施的選擇

2 管制點修訂

D6:實施永久糾正措施

2 建立對策實施計劃

2 永久性措施實施

2 永久性措施效果驗證

D7:預(yù)防問題再發(fā)

2 問題的系統(tǒng)檢討

2 預(yù)防再發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化

2 控制計劃

D8: 團(tuán)隊肯定

2 成果總結(jié)

2 肯定團(tuán)隊的意義

2 肯定團(tuán)隊的做法

案例研討與練習(xí)

2 馬洛斯飲料公司的案例研讀

2 一起來解決馬洛斯的問題

2 回顧與總結(jié)