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     管理者的角色定位及認知 目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業崗位干得不錯，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉換的問題： 原來只要管好自己，
    
                                
    
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     1. 思考：只有董事和管理層需要戰略思維與戰略管理嗎? 2. 思考: 企業的變革和創新特質是什么？怎樣產生的？ 3. 推論: 企業家如何應對在新經濟形勢和經濟周期下的變革？ 4. 推論: 企業發展戰
    
                                
    
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