學習企業管理有兩種方法：一是單純學習知識點，最多再結合一些案例；二是直接學習方案設計并進行演練，在過程中逐步掌握知識點。我們建議后者，這也是我們方案班采用的方法。
一、四句話理解股權激勵
【股權提供未來價值兌現】企業往往遭遇兩難：一方面要加大激勵力度，一方面又沒有充足資金。股權激勵可以使企業獲得更多的資金，來更好地兌現員工的未來價值。
【要讓人才有股東的感覺】企業與員工傳統的雇傭關系很難在激勵上更進一步，而讓優秀人才有股東的感覺，就能調動起主觀能動性，帶來更強的激勵。
【持續激勵和約束才有效】單純的激勵容易失控，加上約束才能夠發揮長期效用，讓激勵對象持續努力。股權激勵需要在時間、業績和個人成長三個方面進行約束。
【股權規劃助力資本運作】對于企業而言，股權是稀缺資源，可以用來獲得控制權，也可以用來融資，因此要做股權規劃，才能在資本運作的路上走得更長久。
二、現場為您解答股權激勵的12個問題
【股權結構3問題】
1.合伙創業要避免哪些陷阱？如何分股才能避免“同室操戈”的悲劇？
2.怎樣能夠分股權卻不用擔心分出去會影響公司的控制權和公司安全？
3.如何收回分錯的股份？如何對企業三到五年股權結構重新布局？
【資本市場3問題】
4.企業想上市需要做好哪些準備？如何進行上市前的股改？引進風投如何把握控制權？
5.企業如何并購重組？如何對上下游進行激勵？如何不花錢激勵經銷商還能控股？
6.如何對公司進行估值？如何給股權進行定價？如何進行股權投資？如何進行股權融資？
【股權激勵3問題】
7.如何讓股權激勵配合本企業的業務發展、人員成長、資本運作的主線？
8.怎樣才能讓員工通過股權激勵成為真正的事業合伙人，達到人才激勵的效果？
9.要增加股東，新股東如何配股？如何做到新老股東的平衡？
【方案設計3問題】
10.不知道應該將股權分給誰？怎么分？分到的股權如何兌現收益？
11.股權激勵的平臺、方式、籌碼怎么設置？如何設置股東進入條件和退出機制？
12.出資、出技術、出資源、出力怎么配股？參照哪些標準？
三、一切為了學會股權激勵方案設計
1．系統的股權激勵方案設計四步法
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企業往往了解或能想到方案設計的散點，但不成體系，因此會有后遺癥；
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我們從大量咨詢實踐中總結出4大設計步驟、14個設計主題，確保企業設計出完善的股權激勵方案。
2．融入管理體系進行一體化設計
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我們認為股權激勵是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；
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我們會引導企業設計股權激勵方案時進行延伸，與發展規劃、組織結構、績效考核、人才培養等對接，進行一體化設計。
3. 提供一站式管理提升咨詢服務
課內（設計方法＋實際案例＋現場演練）＋課后（企業調研＋方案定制＋輔導實施）
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我們不只是講解知識點和其他企業的案例，更注重引導企業家們思考本企業并學會股權激勵的設計方法；
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針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務，內容包括股權激勵及相關延伸。
四、源自實操滿是干貨的內容
第一天：
【專題1】股權激勵概念導入
硅谷創業公司考什么吸引成熟人才？華為的傳奇發展靠的是什么？傳統企業也能做股權激勵嗎？企業在什么階段適合做股權激勵？通過幾個案例幫助企業對股權激勵有直觀認識，了解股權激勵的大致操作。
1.國內企業實施股權激勵的歷程；
2.硅谷期權和華為虛擬受限股的案例；
3.三家傳統企業的股權激勵案例。
【專題2】四步法之一：激勵需求
在我們的四步法中，方案設計的第一步不是直接設計方案，而是梳理股權激勵的需求，為后續方案設計打下基礎。
演練1.1：對案例企業當前激勵進行診斷，發現問題及優化空間，短期激勵能結局的問題，就沒必要通過股權激勵來解決。
演練1.2：梳理案例企業的發展規劃，多個業務板塊區別對待，并確定激勵導向。
演練1.3：形成股權激勵的初步思路，作為后續方案設計的指導。
【專題3】四步法之二：激勵分配
股權激勵有多種方式，包括業績獎勵、虛股、實股/股票等，無論采用哪種方式，都包括以下內容：企業估值、激勵對象選擇、激勵層級選擇、人員評價及股權分配等。
演練2.1：通過多維度評價工具選擇激勵對象。
演練2.2：通過業務單元的梳理，確定不同激勵對象的激勵層級。
演練2.3：針對不同激勵對象及激勵階段，確定差異化的激勵方式。
演練2.4：根據激勵對象評價確定激勵的力度，以此確定激勵的額度。
【專題4】四步法之三：激勵兌現
股權分配后，需要考慮如何發放、如何兌現收益，并且在發放和兌現時需要進行考核，而完善的退出機制則能規避很多后遺癥。
演練3.1：設計出資、鎖定期及發放的分批。
演練3.2：設計激勵對象獲得收益的多種條件及發放方式。
演練3.3：設計與股權激勵相對應的中長期考核。
演練3.4：設計股權激勵的退出機制，規避退出隱患。
第二天：
【專題5】四步法之四：激勵測算
設計出了初步方案，需要對個人收益和公司收益進行測算，并根據測算結果對方案進行調整。因此測算對于方案的完善至關重要。
演練4.1：做出案例企業未來3年的總體收入規劃，以明確可供支配的金額和節奏。
演練4.2：測算激勵對象個人未來3年的出資及回報，對照收入預期進行調整。
演練4.3：測算企業加大激勵力度后的實際凈利潤，以便平衡企業收益與個人收益。
【專題6】股權激勵案例深度演練
上市公司股權激勵方案包括哪些內容？激勵基金方案怎么設計？股權激勵如何設定鎖定期、有效期？高管、普通員工轉讓股份有什么限制？現場通過大量主板、創業板、新三板公司股權激勵的案例，進行深度演練，掌握知識點的關鍵應用，真正做到活學活用。
1.上市公司股權激勵文本解讀；
2.三種激勵平臺的優劣比較；
3.股票的三種形式的兌現方式。
【專題7】企業股權結構改造
怎么分析企業的股權結構？法人治理體系包括哪些內容？股權稀釋有什么特殊規定嗎？引入風投后決策機制有變化嗎？通過演練學會分析企業的股權結構，并能夠在本企業的股權結構設計中加以應用。
1.幾個重要的股權比例及股權稀釋的計算；
2.三個上市公司股權結構分析及要點解讀；
3.股東會、董事會的決策機制，講解如何防止風投的股權結構陷阱。
【專題8】股權激勵核心理念
企業當前資金有限，如何加大激勵力度？是否擁有了股權就能一直獲得分紅？通過案例深度講解企業如何有更多的激勵籌碼可供支配，以及如何使員工有股東的感覺。
1.案例演練：A公司的激勵變遷；
2.從分成到分紅，引出未來多出來的錢；
3.用股權激勵建立企業與員工新型關系。
五、開班前、中、后一站式服務
1、課前：
【預診斷】
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三大主線梳理
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初步分析當前激勵中存在的問題
【課前預習】
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股權激勵要素
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新三板、上市
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公司法、合伙企業法
【預設計】
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思考激勵的需求、對象的選擇
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如以往做過，反思出現的問題
2、課中：
【現場診斷】
按照現場引導進行深入分析，全面思考企業面向中長期的激勵及成長問題
【現場學習】
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講師講解
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輔導老師輔導
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親自演練
【現場演練】
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通過演練掌握方案設計四步法
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思考方案關鍵點
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交流疑難、困惑
3、課后：
【第三方診斷】
有了現場的溝通基礎，謙啟咨詢能更高效、深入地進行現場診斷。
（定制服務，可選）
【課后學習】
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自我復習
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咨詢輔導老師
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在學習群內交流
【方案定制】
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完善方案，輔導老師將跟進
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謙啟咨詢可提供咨詢會、咨詢項目等高性價比服務（定制服務，可選）
六、主講老師介紹
陳勇
企業上市成長倡導者
è
上海謙啟企業管理咨詢有限公司 創始人、總經理
è
上海謙集醫療器械有限公司 董事長
è
千集管理學堂 創始人
è
上市成長、實踐成長項目 發起人
è
上海交通大學EMBA項目 特約講師
è
中國YBC（青年創業國際計劃） 創業導師
創辦兩家實體公司，有20多年從業經驗，其中有近10年戰略和人力資源管理咨詢經驗，曾擔任上市公司九州通醫藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、成山集團、九州通醫藥集團等近百家企業提供過咨詢服務，還是多家企業的長年管理顧問。
獨創的“3層次目標管理”、“股權激勵4步法”以企業中長期成長為主線，實現企業中長期績效和中長期激勵的良好對接，幫助企業激活核心團隊、推動戰略落地。特別針對成長型企業設計了“企業上市成長”解決方案，融合了企業發展規劃、部門規劃、中長期績效、股權激勵、集團化轉型和股權融資等，幫助企業實現跳躍式成長。
七、學員評價
“比較清晰地知道股權激勵對公司發展重要性，增強股改信心和了解如何提高實操性。陳勇老師及其團隊的現場輔導非常到位。收獲了股權激勵的重要性，提前規劃企業股改準備。”
—— 浙江溫州某建筑公司董事長
王總
“對股權激勵方案設計步驟有了清晰的理解。堅定了股權激勵在公司未來發展中的作用。團隊激勵有了方向，使用了操作工具啟發很大。”
——上海某知名英語培訓機構董事長
高總
“了解股權激勵設計中的陷阱和注意事項幫助最大。全面了解股權激勵設計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認識。”
——廣東梅州某醫藥批發企業總經理
羅總
“陳勇老師不只講解股權激勵相關知識，還將企業管理的許多方面進行串聯，比如發展規劃、目標管理、人才培養等，大大拓展了思路。”
——江蘇南京某互聯網金融公司總經理
孫總
“陳勇老師通過對本企業股權激勵方案的設計、輔導，成功幫助我們對本企業核心進行股權激勵，并指引我們進行融資、掛牌新三板。在未來企業的中長期績效、集團管控、融資管理方面給予寶貴的支持方案。”
——廣東佛山某物業管理集團董事長
李總
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多人參加：7800元/人
開課時間： 17年2月17日——2月18日
開課地點：上海
開課對象：企業董事長、總經理、資深人力資源總監等其他核心高管
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
