客戶：河北建支鑄造集團、隆達骨質(zhì)瓷等 地點：河北省 - 唐山 時間：2015/5/29 0:00:00 課程圍繞以下問題進行講解： 一、企業(yè)規(guī)模越做越大，事兒越來越多，管理者的精力、時間遠遠不夠用！ 二、企業(yè)數(shù)據(jù)逐級上報，如何確保數(shù)據(jù)及時準確的傳遞？ 三、企業(yè)老板安排部署的計劃和任務(wù)為何經(jīng)常有始無終？工作進展如何全程追蹤？ 四、管理者經(jīng)常出差，如何能及時審批，保證業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)？ 五、為何企業(yè)OA上線之后，反而影響了工作效率？ 六、部門間推諉扯皮，推卸責任的現(xiàn)象如何杜絕？ 七、部門業(yè)務(wù)處理效率低下，如何做到業(yè)務(wù)透明，公開監(jiān)督？ 八、員工日常工作不透明，如何做到工作量化考核？ 課程內(nèi)容： 一、協(xié)同問題 專業(yè)障礙、部門障礙、信任障礙、信息不對稱 二、協(xié)同建設(shè) 文化、機制 三、信息化協(xié)同 信息化能力、信息化協(xié)同現(xiàn)狀 四、發(fā)展方向 （一）信息化協(xié)同發(fā)展趨勢： 1、社區(qū)化 2、移動化 3、社會化 4、知識化 5、一體化 6、全面行為管理 7、高預見能力 （二）信息化協(xié)同發(fā)展方向 辦公自動化——管理價值比 流程固化——社區(qū)化 PC端復雜功能——移動化 公文審批——業(yè)務(wù)、管理一體化