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鄧博:邏輯思維與有效表達(dá)(二天)
2016-01-20 10018
對(duì)象
企業(yè)各層次人員
目的
? 提高結(jié)構(gòu)化思維能力,輕松構(gòu)建思維導(dǎo)圖,思考全、準(zhǔn)、快; ? 高效溝通,效果好、效率高:挖掘聽(tīng)眾的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)、需求點(diǎn)、利益點(diǎn); ? 掌
內(nèi)容

邏輯思維與有效表達(dá)

【課程背景】

金字塔原理是麥肯錫的兩大工具之一,已經(jīng)成為全球職業(yè)化的重要思維工具,對(duì)管理者和普通員工的思維能力和表達(dá)水平提升有著關(guān)鍵作用。金字塔原理強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)化邏輯思維,突出以受眾為中心的溝通觀念,規(guī)范思考、溝通、表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,可廣泛應(yīng)用在管理思考、溝通表達(dá)、公文寫作、分析與解決問(wèn)題以及公眾演示等眾多領(lǐng)域,幫助管理者和普通員工“想清楚、說(shuō)明白、聽(tīng)得懂”。

【課程特色】

老師以輔導(dǎo)式培訓(xùn)模式,課程強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和練習(xí),切實(shí)提高學(xué)員的知識(shí)、技能。案例豐富,練習(xí)緊密結(jié)合學(xué)員工作實(shí)際。

【培訓(xùn)收益】

u  提高結(jié)構(gòu)化思維能力,輕松構(gòu)建思維導(dǎo)圖,思考全、準(zhǔn)、快;

u  高效溝通,效果好、效率高:挖掘聽(tīng)眾的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)、需求點(diǎn)、利益點(diǎn);

u  掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問(wèn)題,找到問(wèn)題的切入點(diǎn);

u  管理下屬:分配任務(wù),用金字塔原理,思考周到全面嚴(yán)謹(jǐn),不重疊無(wú)遺漏;

u  匯報(bào)工作:言簡(jiǎn)意賅,條理清晰,重點(diǎn)突出,緊扣領(lǐng)導(dǎo)意圖。

【培訓(xùn)時(shí)間】

2天,理論與案例結(jié)合,講解與互動(dòng)結(jié)合,思考與練習(xí)結(jié)合

【課程大綱】

一、            學(xué)習(xí)金字塔原理提高邏輯思維水平

1、  視頻:愛(ài)若與布若

2、  金字塔原理:邏輯原則、規(guī)范和邏輯順序關(guān)系

3、  思考過(guò)程:發(fā)散-集中-發(fā)散-集中模式

4、  常用的六種思維方法與創(chuàng)新思維

5、  創(chuàng)新思維與六頂思考帽

6、  結(jié)構(gòu)化邏輯思維方法:自下而上與自上而下

7、  思維導(dǎo)圖工具的應(yīng)用

8、  做有思想、會(huì)溝通、能解決問(wèn)題的管理者

9、  練習(xí):應(yīng)用金字塔原理梳理管理工作問(wèn)題

二、            應(yīng)用金字塔原理增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力

1、  解決問(wèn)題的四步流程

2、  由背景界定問(wèn)題:序列分析法

3、  結(jié)構(gòu)性分析問(wèn)題的步驟與大膽假設(shè)與求證

4、  診斷架構(gòu)設(shè)計(jì)與邏輯樹(shù)的應(yīng)用

5、  解決方案的確定

6、  麥肯錫的七步成詩(shī)-分析和解決問(wèn)題的步驟

7、   頭腦風(fēng)暴工作方法

8、   練習(xí):當(dāng)前管理工作難點(diǎn)的解決之道

三、            溝通表達(dá)的邏輯、方法與技巧

1、  基于金字塔原理的TOPS溝通原則

2、  工作溝通從了解對(duì)象的興趣點(diǎn)和性格開(kāi)始

3、  與上司、同事及下屬溝通的區(qū)別

4、  溝通三要點(diǎn):邏輯結(jié)構(gòu)、觀點(diǎn)和溝通方式

5、  結(jié)論先行與講故事模式的應(yīng)用場(chǎng)景

6、  總分總的溝通表達(dá)模式

7、  高效溝通的PMP技巧與理解對(duì)方觀點(diǎn)

8、   溝通、表達(dá)前的準(zhǔn)備工作

9、   練習(xí):部門協(xié)調(diào)技巧

四、            金字塔原理在管理下屬中的應(yīng)用

1、  金字塔原理與部門管理思考

2、  提升部門領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)重點(diǎn)

3、  PDCA:用金字塔原理規(guī)劃下屬管理工作

4、  部門工作計(jì)劃的SMART原則

5、  目標(biāo)管理與部門任務(wù)分解七步法

6、  下屬績(jī)效管理的五步閉環(huán)

7、  有效指導(dǎo)下屬的GROW教練模式

8、  下屬溝通中的激勵(lì)方法

9、  練習(xí):應(yīng)用金字塔原理優(yōu)化部門工作流程

五、            用金字塔原理指導(dǎo)書(shū)面表達(dá)與公文寫作

1、  書(shū)面表達(dá)與口頭表達(dá)的區(qū)別

2、  常見(jiàn)公文種類及其寫作格式

3、  寫作的TOPS原則與公文的邏輯結(jié)構(gòu)

4、  思想總結(jié)與兩種表達(dá)方式

5、  序言寫作的SCQA方法

6、  公文正文寫作模式

7、  公文寫作常見(jiàn)錯(cuò)誤

8、  結(jié)構(gòu)、觀點(diǎn)和文字及其注意事項(xiàng)

9、  PPT制作三步法與演講技巧

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