沒有年度經營計劃的企業，將可能消亡在互聯網+的浪潮里
你現在企業規模有多大？你們到年底做明年的經營計劃嗎？是認真的做了計劃并真的將執行嗎？
互聯網整深入融合傳統行業，越來越多的企業已經意識到互聯網+的浪潮的席卷而來的迅猛之勢。今天，已經不是你要不要+互聯網的問題，而是要如何用互聯網來重構自己的商業模式和經營管理體系了。
在12月19日專家匯管理技能研習社第二期學習活動中，鄧博系統介紹了年度經營計劃的制訂與執行課程。鄧博認為，企業是一個系統，靠的是戰略計劃來驅動，而通過將戰略計劃落實到具體的項目、任務和活動上，實現企業的可持續健康發展。
1、不做年度經營計劃，就有可能死在互聯網+的浪潮里。制訂年度經營計劃的過程，就是全面預測審視企業經營發展環境的過程，是企業系統推演經營的過程。在跨界打劫的今天，掘墓者往往來自你不屑的創新者，只有那些重視年度經營計劃的企業，特別是創始人、一把手重視并深度參與的企業，通過系統分析外部環境，從宏觀環境到行業再到企業自身，深入檢視各種風險及機遇，發現新技術、新業態和新模式，及時發現潛在的挑戰者和風險，就有可能企業經營的各種不確定性縮小到最低程度，制定出合適的目標、策略、措施和具體的行動計劃來。
2、天龍八步和七步成詩法，輕松搞定年度經營計劃。常常有不少人覺得做年度經營計劃很復雜，甚至無從下手沒有頭緒，做出來的計劃往往只是簡單的數值目標，簡單地把目標數值分解到相關部門和崗位。鄧博在給企業做咨詢的過程中，系統總結了簡單易行的邏輯、流程和方法，讓大家較短時間里就理解了年度經營計劃其實就是一個簡單的系統工作而已。其中，OGSMT和其他包括PEST、SWOT、BCG、6W2H、KRA等九個簡單工具，能幫助我們快速完成從分析到制訂計劃的過程，讓你的經營計劃不再只是簡單的數字游戲，而是目標、策略和行動計劃的整體方案。
3、績效管理與HGIS激勵系統相結合，完成經營計劃的PDCA過程。識人用人，是執行年度經營計劃的第一步，用HGIS模型激發員工內驅力，強化人性管理和過程控制，提高績效輔導能力，以確保績效目標的實現。鄧博提出在85和90后成為職場主力的今天，要用游戲化的思維來建設高績效團隊，HGIS（HONER-GOAL-INVOLVE-SUPRISE）模型說到底就是借鑒游戲的運作模式，設計出讓員工自豪的企業文化，由員工與其主管設計出與公司目標相一致的、可以不斷超越的目標，同時，在企業的經營管理和團隊建設中，要讓員工有更多參與感和驚喜。
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