客戶：三維商會(huì) 地點(diǎn)：甘肅省 - 張掖 時(shí)間：2015/8/5 0:00:00 一 經(jīng)營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)什么？ 何為戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略就是重點(diǎn)，重點(diǎn)就是舍棄，舍棄一部分，留下那部分才能彰顯威力！ 把握人生三大節(jié)奏，對(duì)自己不專長(zhǎng)的領(lǐng)域說NO！ 領(lǐng)導(dǎo)者如何做對(duì)戰(zhàn)略、領(lǐng)對(duì)方向？ 擁有戰(zhàn)略思維，明確自己想要的結(jié)果，利用一切資源為我所用，所用為眾生！ 做好戰(zhàn)略決策，不談對(duì)錯(cuò)，只看得失，培養(yǎng)決策思維模式！ “導(dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行，是用對(duì)的人、對(duì)的系統(tǒng)、對(duì)的機(jī)制和對(duì)的文化達(dá)到結(jié)果的過程。 二 選擇對(duì)的人——如果人選錯(cuò)了，一切都是零 志同道合 負(fù)責(zé)任 堅(jiān)守承諾 心中有愛 絕不言敗 建立對(duì)的系統(tǒng)——不依賴于能人的結(jié)果管理系統(tǒng) 結(jié)果定義 一對(duì)一責(zé)任 檢查跟蹤 即時(shí)激勵(lì) 三 打造對(duì)的激勵(lì)機(jī)制——讓員工動(dòng)力十足，業(yè)績(jī)翻倍 從老板需求出發(fā)，只能獲得權(quán)力；從員工需求出發(fā)，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)力！ 產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)自我管理3大核心，導(dǎo)入企業(yè)激勵(lì)5大機(jī)制，撬動(dòng)員工激情，讓員工為工作而狂！ 四 打造對(duì)的管理機(jī)制——防止好員工變壞，讓壞員工變好 弱化領(lǐng)導(dǎo)，以制度為核心，員工就會(huì)尊重制度！ 制度不僅是文字的表達(dá)，更是數(shù)字的量化！用數(shù)字明確制度，制度更有執(zhí)行力！ 改變失衡制度，短期與長(zhǎng)期均衡、物質(zhì)與精神均衡、工作與生活均衡，企業(yè)才能真正的贏！ 朝令夕改，制度便無法執(zhí)行！合理、優(yōu)勢(shì)、共識(shí)，讓制度更有效！ 五 打造對(duì)的文化——管理企業(yè)最有效、最無形的武器 打造對(duì)的文化要求老板首先成為勝者！勝者精神、勝者平臺(tái)、勝者能力，三者缺一不可！ 杜絕面子文化、老鼠文化、中庸文化，讓執(zhí)行更徹底！ 工作軍事化，成長(zhǎng)學(xué)校化，信仰宗教化，生活家庭化，導(dǎo)入4種文化，企業(yè)成為勝者！ “力”——“力”是不折不扣拿到結(jié)果的信念和能力。 六 如何不折不扣拿到結(jié)果，讓業(yè)績(jī)快速提升？ 定位 打造有效的營(yíng)銷系統(tǒng) 價(jià)格 杠桿 渠道 加大銷售力度 客戶細(xì)分 做好服務(wù) 提升自我公眾演說能力 多做慈善事業(yè)