江振華老師“十三五企業發展”課程介紹

——宏觀政策微觀執行

課程設計背景：

“政策新生態”生機勃勃，企業急需懂得規矩、融入秩序、遵守新紀律、改掉老習慣；

“萬眾創新大眾創業”如火如荼，企業適時用勢缺乏準心；

“股權眾籌”投融新常態，企業股權眾籌一知半解；

“一路一帶”已走向世界，企業格局布局還在小我世界；

“精準扶貧”商機無限， 企業投資產城融合時不我待；

“互聯網+”顛覆業態，跨界融合共享合作，頂層設計只字未解；

“供求側改革”多重利好，自我主義大有人在；

“深化改革大時代”模式主導世界，企業贏利模式依然憑借勞民傷財；

“國富民強”天時地利人和，企業雙創硬是提心吊膽。

課程設計目的：

引您走入發展生態路；

讓您掌握投資方略，選準投資方向；

教您股權眾籌全套實操方案；

傳您招才引智系統方案；

幫您開啟更大格局；

為您理清產城融合戰略定位；

幫您布局全網營銷；

讓您抓住供求側改革商機；

教會您掌握最新商業模式；

傳您經營管理系統化知識；

助您轉型升級成功，實現輕松創業。

課程內容：

1、 宏觀政策認識

——十三五十大新常態

——十三五十大政治目標

——十三五十大商機

——習主席四大創新盤活生產力

——毛主席定國安邦的偉大智慧

——四輪驅動大發展

——遵守八大秩序找回發展

思考：把時把勢、融入政策規劃序列，如何提高企業生產力

2、 企業發展亂象分析

——企業不差錢的三筆帳

——企業自取滅亡的二十個一知半解

——中小企業老板的四個壞習慣

——企業稱雄的四大舉措

——企業八權之亂

思考：禍害發展的根源，修習貪嗔癡戒定慧

3.志智資三合謀劃

——投資擇業的五大判定標準

——股權眾籌的七項先決條件

——股權配比的四大原則

——股權眾籌的五定事項

——股權眾籌的7Q管理設計
——眾籌路演八大內容

——人才使用三個明白
——三方財富目標設定  

思考：志資智三合方案。

4.目標過程結果數控：

——一路一帶送給企業的四大蛋糕

——精準扶貧企業五大紅利

——供求側改革企業四大重生機會

——戰略規劃六局和合

——事業管理五權統一

——一個載體多項贏利設計

——防腐增效組織架構設計思路

——全網營銷九八網絡

——財務自由九大黑洞

——共享薪酬激勵體系設計

——各崗三三職責權利限設計

——公開問政考核設計

——人才聘用辭退八大紀律

——總結計劃“管理幫扶教，凝創徳行福”表格式表達設計

思考：怎樣達成目標，KPI分解落地保障

理論支持體系：

       詳見江振華博客原創文章——十三五微觀執行新常態；大眾創業方程式；縣域互聯網產業經濟規劃；眾籌區域經濟發展；電商產業園四眾贏利模式；習主席四力建設中國夢；破解企業融資難；二十個一知半解整垮了企業；企業轉型升級判斷；毛主席偉大的共和構建；集團運營六局和合；經營管理五權統一；企業財經脫困之道 ；總裁做人做事兩把刷；總裁經營管理7Q能力；創業創新正當時；精準扶貧的政商關系；眾籌合法與非法；眾籌道與法；眾籌頂層模式設計、眾籌項目策劃、眾籌項目組織、眾籌項目運營、中通二十家分公司的會議點評、巨龍集團年度工作計劃等論文，及《總經理之道》、《總裁大道》兩部專著……

案例支持體系：

1.江老師策劃案例

城市經濟策劃案——商貿陽新；

會展營銷全案策劃案——溫州蒼南百名外商采購會；

旅游開發全案策劃案——溫州桃花島旅游開發；

汽車商業綜合體策劃案——寧波梅山保稅區中通汽車商業綜合體；

電商產業綜合體經營策劃案——義烏幸福里電商產業園；

農業經濟綜合體全案策劃案——陽新農業經濟綜合體；

企業經營模式頂層設計策劃案——亞太眾籌研究院、亞太智庫。

（以上案例江振華老師全案策劃的部分案例）

2.江老師任職經歷

歷任壹加壹電腦科技（18家分公司）總裁）；

歷任東方巨龍控股集團（集團固定資產38億）執行總裁；

歷任浙江中通控股集團（年銷售額60億）行政副總裁。