導讀：2012年廣藥與加多寶分手時，王老吉與加多寶兩者之間實力懸殊，一個掌握了多年打造、具有160多億年銷售的品牌，而另一個需要另起爐灶、重新打造一個產品和品牌，但是3年之后，加多寶卻成功逆襲了，繼續位居涼茶行業第一，為什么？王老吉輸在哪？
最新涼茶排名 加多寶再度領先
——3年的競爭形勢對比已完成轉換
全球權威調研機構尼爾森公布的涼茶行業2014年市場數據顯示，在罐裝涼茶行業，加多寶涼茶市場銷售份額高達62.1%，繼續領跑涼茶市場。
從2012年分手至今，已經接近3年多時間，這3年時間里，王老吉與加多寶的形勢對比已經發生了轉換。
1）當初加多寶劣勢VS廣藥的優勢
分手之時，加多寶面臨了最大劣勢——要重新開始、打造一個新品牌。在當時與王老吉分手時，多年打造的品牌易手，加多寶失去了最大的優質資產，面臨的是缺乏產品、缺乏品牌的情況，無異于重新創業。除了擁有資金和運營經驗以外，一無所有，如果不能迅速打造出一個新的主打產品、主力品牌業務，就會面臨無米下鍋，眾多的員工無以為繼的難題。
而當時廣藥獲得了市場優勢——獲得了最大的優質資產，在當時分手之時，廣藥擁有了最大的資產——王老吉，這一個經過加多寶10年的運作，年銷售從1億多飆升到了160多億，已經成為國內快消領域的知名品牌，擁有了廣泛的用戶群的優質資產。
加多寶與王老吉相比，兩者當時的實力對比可謂懸殊，對于廣藥而言，接手了一個“優質金礦”，對于加多寶而言，一切猶如生死之戰。
2）今日：加多寶優勢VS王老吉劣勢
在2012年開始的生死之戰后，加多寶通過一系列精心、精準的策略操作，終于打贏了生死之戰，逐漸扳回了形勢，部分內容可以閱讀文章《加多寶營銷有多牛！》，成功實現了品牌轉換，將一個品牌影響力極低的運作商品牌“加多寶”變成產品大眾品牌，成為了快消領域的黑馬品牌。
而分手后的王老吉，并沒有像以前一樣、繼續獨占此前位居行業老大、獨占市場大部分份額的市場優勢，竟然要面對一個新崛起的市場老大、變成了屈居老二。
在這3年時間里，為何形勢卻發生了逆轉，一切究竟什么原因？
王老吉到底輸在哪？
▎一方面 兩者運營實力有差距，導致市場差距
在市場經濟的競爭中，競爭對手PK的實質是綜合運營實力的PK，綜合運營實力強的企業容易勝出，并且直接結果就是市場份額和銷售的差距。
王老吉輸給加多寶的第一個原因，是兩者內在的商業運營實力差距！
說的直接一些，就是在產品定位、廣告傳播、渠道終端精耕、運營團隊實力等方面，兩者之前存在明顯的差距。
最直接的體現就是同一個產品，在兩支不同團隊手里運作下，銷量卻有著天壤之別！
在加多寶2002年之前成為其品牌運營商之前，王老吉，一直是一個區域品牌，而年銷售一直在1個多億徘徊，始終無法更進一步，更上一個臺階。
而在加多寶運作的10年里，加多寶的銷售高告別了過去發展不前的停滯，僅罐裝飲料，就實現了從1億，到160多億的成長，同時帶動了綠盒裝的銷售（2011高達18億），實現了銷售超過150倍的增長。
在這10年時間里，加多寶打出了堪稱經典案例的運作。
無論是重新找準品牌定位、區域市場精耕，再到進軍全國市場的戰略規劃；還是從空中的媒體廣告、地面各種宣傳物料（餐飲渠道的牙簽盒、門貼，小區便利店的門頭店招、海報等）的鋪天蓋地式轟炸，再到的渠道終端操作；以及實現這一切的隊伍打造這些戰術操作，都堪稱行業里教科書式的一個典范。
這些都與之前廣藥的操作有很大距離。加多寶這一系列操作讓王老吉不僅實現了品牌知名度大幅提升，其空中地面的立體組合式打法在中國飲料市場打出了一片天，也創造了驚人的業績！
在加多寶操作前后的業績和狀況對比，已經體現了兩者運營實力的差距，而在兩者分手之后，2012-2013年，對于加多寶而言生死攸關轉折期的精彩打法，再次展現了其運營實力。
如：加多寶原有的地面渠道終端優勢發揮的同時，在空中傳播上打出了一套優秀的組合拳，從“全國銷量遙遙領先的紅罐涼茶改名”——到“每銷售10罐涼茶，有7罐是加多寶”——“贊助《中國好聲音》的正宗涼茶加多寶”——“加多寶銷量遙遙領先”，成功實現了一個品牌的速成，同時，保證了銷量沒有太大震蕩，可以說實現了速度最快的品牌打造。
對王老吉而言幸運的是擁有之前的優質資產
如想繼續提升，就需提升運作實力
在經過3年的時間，兩者競爭中加多寶已經完成了從防御到相守，再到部分反攻的階段，在分手后的最佳上量時機，王老吉沒能成為第一，與之前團隊儲備、能力儲備不足有關。畢竟市場份額的獲得與團隊運營能力相匹配！
經過3年時間，行業格局經過大變局調整后，又恢復到了大格局穩定的狀態，轉換的窗口期已過，但幸運的是，畢竟加多寶之前的操作給王老吉打下了一個良好的基礎，無論是品牌知名度、銷售額、還是消費者數量都達到了一個級別，只要企業操作不出大的問題，銷量和份額不會出大的震蕩，還能保持較高的量級，不可小覷！
而如果王老吉想繼續擴大銷量和份額，就需要提升運營能力，畢竟市場的爭奪，是靠實力說話，市場業績大小是與運能能力高低相匹配，想獲得越多，就需要能力越強！
▎另一方面 公關形象失分 導致的損失同樣巨大
兩者此前實力差距的懸殊是導致業績差距的一個重要內因，而另一個因素——公關形象，所導致的銷量受影響，同樣不可輕視！損失可能在幾十億級！
步步緊逼被對手步步化解；
贏了官司，卻輸了口碑
在兩者分手之后，王老吉開始了對加多寶的步步緊逼，從商標使用、到廣告語、再到紅罐包裝，展開了一系列的官司大戰，當初兩者在合作分手后，由之前的甜蜜合作，變成了“恨”，明顯要置加多寶于死地，把這些多年商業運作沉淀下來的、如同標識一般的商業要素一個個奪走。
這一系列的官司，基本上都是以加多寶的失敗告終，表面從官司上看廣藥贏了，但是從消費者心理上，這個結果卻相反，廣藥和王老吉的官司打贏的越多，實質上在消費中的心理層面失分越多。
雖然因為利益分歧導致了二者分手，但是畢竟王老吉當年是在加多寶的操作下實現了業績上百倍的增長，在消費者的心中占有同情分，而步步緊逼的一系列官司，頗有點像一定要讓加多寶無路可走的感覺，在消費者的心中失分更大。
特別是在這些步步緊逼的舉措，都被加多寶一一化解之后，沒有發揮出緊逼的效果，它的失分的負面作用就會發酵，變成了適得其反！
品牌美譽度下降直接影響銷售
品牌美譽度，對于品牌的銷售往往會有較大影響！
在營銷中有一個觀點“左手廣告右手公關”，這個觀點，一方面指有時它比廣告傳播更有效，另一方面強調了公關在構建企業品牌形象中的作用巨大，如在美譽度方面，極為重要。
美譽度和知名度、忠誠度等一起，是品牌考量的幾個指標，這其中，美譽度對消費者的消費，會直接產生重大影響！
如果是無法替代性產品、沒有別的選擇空間的產品，那么美譽度一時下降，會出現短時下滑，因為沒有別的選擇，消費者在度過美譽度危機后，銷量會有所恢復。
如果不是無法替代性的產品，有別的選項，就會比較危險，一旦在消費者心中的美譽度降低，他們會選擇別的產品，而如果競品與原來的產品相比，產品差距不大，產品性價比和體驗也OK，那么他們的消費成為新的習慣，消費者就會徹底投向競品，不會再選擇之前的產品和品牌，那么基本上這批丟失的銷量，在危機過后要想再恢復就很難！
在王老吉丟失的消費者中，這個比例所占不低，畢竟加多寶的銷量幾乎是重新打造一個全新品牌中崛起的，并且成為了第一，這其中很大一部分，就是從以前的消費者中轉化過去的。
所以，在某種層面上，王老吉的步步緊逼、且在官司中贏了，但是在消費者的心中卻輸了，這個輸的結果就是導致市場份額和銷售的失分。
本可以大度些換種方式操作，避免這些失分
在這過程中，王老吉本可以大度些，讓這些失分減少，可以以一種更好地姿態出現在消費者心中，比如與友商加多寶攜手推動中國涼茶事業發展，推動中國品牌和飲料的進一步發展。打造中國涼茶領域的雙雄！中國飲料中的雙巨頭。這種更大度的做法，以一種更好的形象打入消費者心中，可以有效避免減分，甚至加分！
誠然，如果站在當時雙方的立場上，也很難從當時“分手”后的情緒中跳出來，但是兩者之間的官司大戰，對于王老吉而言畢竟不是最佳選擇，在商標奪回，從情理之中還是說的過去，在拿回最優質資產后，已經擁有了很大的價值金礦，但后面的系列官司，廣告語、包裝等的系列爭奪，就有些逼人太甚的感覺，確實給自己失分不少!
當年，在蒙牛和伊利的商業PK中，最初也有過解，但是之后雙方將更多地PK放在商業運營上，產品創新、品類創新等，讓中國的乳業進入新的快速發展的階段，從以前的單一產品，進入到了多產品、人群細分的產品，造就了中國乳業雙雄，雙方的業績都不斷達到新的高度！
在市場經濟中，市場的競爭實際上是企業實力和策略的PK，哪個企業的運營實力強大、策略精準，就容易在市場上成為贏家！
今天，王老吉與加多寶之間的各種官司大戰都逐漸落下帷幕，而無論紅罐官司結果如何，加多寶也做好了準備——已經推出了紅罐和藍罐兩種形式，兩者之間的聯系越來越少，兩者各自的發展，都會踏上新的征程，希望兩者都會有更好的發展，畢竟這前前后后在中國的飲料業里開創、并做大了一個涼茶品類，并成為一個銷售業績不俗的大市場！推動了涼茶行業的發展！
雙方的競爭已隨著中國商業環境的變化，進入到新的階段，希望這個新的階段，他們能上演新的精彩！
而之前過程中雙方博弈、PK的策略得失，值得企業和同行思索！
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