【專業資質】
10年大型制造業管理經驗
ISOL國際職業培訓師 認證講師
中國產業訓練聯盟（中產訓）系統導師
世界500強科技集團 線長、主管、課長
某汽車配件企業 流程信息化總監
智慧檔案庫房管理系統V3.0技術副總工程師
廣州速威智能系統科技有限公司工業4.0研究院副院長
“益”起戰疫公益課堂發起人之一
于2020年2月-3月期間，免費公益直播“金牌班組長、日程計劃編制與實現、標準化管理”等系列課程聲援抗疫行動、助力中國制造，歷次線上直播關注度超過20萬+。
【從業經歷】
在10余年的南方工作經驗中，沈老師從一線作業人員做起，歷任儲備干部、線長（班組長、工段長）、車間主管、生管課長（PMC主管），至今5年以上培訓師、咨詢師從業經驗（含工作期間）。
在擔任深圳某科技集團制造總部生管經理期間，主導生管系統之生產計劃與物料控制系統（PMC），實現了主生產計劃（MPS）與物料需求計劃（MRP）和采購系統的高效對接，并梳理出一套完整的生產計劃運作模式。
深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產制造型企業管理優化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過500多家工廠提供調研診斷、現場咨詢、培訓等管理升級服務，結合中國企業實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現高效管理。
【授課風格】
科學性：從現場實際出發，強調邏輯、知識的科學性、管理答案的精準性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識具備可追溯性；
案例性：引入現場大量親手操盤案例，經驗性的規避管理過程中的焦點、難點，禁止“立即、馬上、嚴格....”,絕不含含糊糊，使企業變革、業績提升少走彎路；
互動性：講授由淺入深、通俗易懂、互動性強，課件以“動畫+圖片+表格+視頻”，采用“問題剖析+現狀描述+案例分析+現場演練”全員互動，并提供總結點評；
技術性：注重“方法+工具+機制”的系統性應用，注重管理邏輯與閉環持續，并提供“課前調研+課中溝通+現場輔導+課后跟蹤”；
實效性：不講大道理，只針對問題而上課。重視實際問題解決能力培養，確保“信息獲取--知識總結--技能轉換--實際運用”等過程符合成人教育的成果吸收規律；
滿意度：目前培訓滿意度均在90%以上，被業界稱為“實戰型、技術型、務實型”講師；并為“成就中國每一家實體企業的精細化管理！”而精益求精！！！
【課程特色】
培訓現場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣的方式，引導學員思考和掌握實用管理智慧；
培訓成果現場轉化：結合企業調研問題診斷，為需要加強企業系統管控能力給出實用解決措施，有效支持企業快速發展和綜合績效的快速實現，并幫助企業及時轉化培訓效果；
概念引進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；
案例分析、吸取經驗：結合經典管理案例，分析并討論，問答結合；
結合實際、模擬練習：結合培訓前的訪談調研，現場討論分析，提出改進； 
游戲結合、生動深刻：模擬練習分析，游戲分析，獎賞結合，腦力激蕩。
【主講課程】
一、班組長&班組建設&基層管理方向
《金牌班組長職業化成長體系?》六期標準版產品課（12天）
《金牌班組長職業化成長體系?》六期速成版產品課（6天）
《金牌班組長職業化成長體系?》六期擴展版產品課（30天）
《金牌班組長職業化成長體系?》六期線上直播速成版本（9小時）
《金牌班組長職業化成長體系?速成版全套視頻課程》六期23節85個知識要點（480分鐘）
《卓越“五型”班組建設體系》特色班組建設系列（2-4天）
二、敏捷制造方向（企業精益化、精細化管理、生產計劃、供應鏈等）
《敏捷制造體系?》八期產品課（18天）
《精益生產—標準化管理、準時化生產、持續化改善》
《精益生產—八大浪費消除與IE工業工程》《精益生產—工廠成本控制與績效提升》
《五段品保—基于TQM體系品質管理》《基于TPM體系精細化設備管理》
《PMC—生產計劃與物料控制技術》《少量多批與準時交付—柔性生產管理與高效實現》
三、四化建設方向（標準化、信息化、數字化、人工智能化&工業4.0）
《四化建設—企業標準化管理建設體系》《標準化管理—SOP/SIP/OPL實效性應用實操班》
《四化建設—ERP、MES系統構建實務》《中國制造2025—從精益生產到智能制造的轉型》
【部分課程成果】
2021年河北中煙《金牌班組長職業化成長體系》標準版2輪24天
2021年衛華集團《金牌班組長職業化成長體系》速成班1輪7天
2021年長沙百川《金牌班組長職業化成長體系》標準版+落地輔導1輪15天
2021年中信戴卡某事業部《金牌班組長職業化成長體系》擴展版1輪30天
2021年美的集團《班組長管理技能》8期
2021年康明斯發動機《班組長管理技能》4期
2021麗鵬股份《班組長管理技能》4期
2020年華電集團《班組長管理技能》8期
2020年陜汽集團《班組長管理技能》8期
2020年沈飛集團《班組長管理技能》4期
2020年重慶電力《企業標準化建設》3期
2020年中國鋁業《企業標準化建設》3期
2020年中國煙草《企業標準化建設》2期
2020年沈陽鐵路局《企業標準化建設》2期
2020年中裕燃氣《高效物流與倉儲管理》3期
2020年石藥集團《贏在基層——金牌班組長管理技能》8期
2020年深圳移動《采購與供應鏈發展歷史及現狀研究-針對采購人員》3期
2020年天合建嶺路橋工程科技公司《贏在基層——金牌班組長管理技能》8期
2020年三一集團《班組長管理技能》5期，《PMC—生產計劃與物料控制》5期
【咨詢項目成果】
1.廣瑞汽配（輝縣汽配）
背景：共計1200多人,高峰期2000余人，主營汽車轉向器、發動機殼體、車橋鑄造，在業內影響力頗大，實力強勁。現與103、北奔、福特、TRW等國際、國內知名汽車整車或部件廠商合作。
實施后成果：
1）PMC系統：建立計劃調度中心-計劃部，統一管理訂單、統一計劃內部資源、統一排產、統一跟進，通過三要素（標準、制約、責任）鎖定責任人，
有效保證“銷售訂單快速交付”、“集約化生產”、“各司其職”等管理期望的高效實現！
2）標準化體系：三要素導入、完成“事事有人管、事事有標準”，實現“流程管事、領導管人”的目的：
3）機制平臺：薪酬績效：通過PMC系統和標準化體系的建立，形成一系列管理考核數據，制定企業年度經營規劃、依據現狀實際數據起點、制定目標體系，建立“月計劃、日考核、周問責、月兌現、年評級、全公開”的全數據績效考核系統，逐步實現薪酬績效的“公平、合理化”
4）塑造職業化團隊：
“情場、樂場、心場、夢場、友場、交場”：以正能量為起點，展開企業心靈教育活動，從心理層面關懷各級員工動態，使員工感受企業的溫暖；
“賽場、會場、職場、考場、教場、戰場”：結合前六場的文化塑造，幫助員工的在各種職業場合提升素養，成就職業化團隊。
2、過濾器（平原濾器）：
背景：河南省名牌產品，共計1000余人，濾清器行業排名新鄉市前三，國內排名前十五，專業生產螺桿式壓縮機三濾系列、壓縮空氣高效過濾器系列、液壓油過濾器系列，并裝備主機廠及零售市場：螺桿壓縮機三濾系列有英格索蘭、阿特拉斯、復盛、壽力、柳州富達、施耐德．日盛、埃爾曼、登福、佳力士、寧波欣達、凌格風、艾能、神戶制鋼、日立、田邊等。液壓油過濾器系列有德國HYDAC、美國PALL、瑪勒、派克、英德諾曼等。壓縮空氣高效過濾器系列有漢克森、多米尼克等機型。 
實施后成果：
通過咨詢輔導落地，存貨降到780萬，下降56%，節約資金80多萬；訂單準交率由原來的不到35%，提升到85%；生產計劃達到周計劃和3日滾動計劃的較佳模式；銷售人員由以前存貨扣款約為工資的25%，下降到不足5%；倉庫整改后，帳物卡相符率從68%，提升至99%；將干膠水時長由24H，調整為6H；卷邊工藝從25件/H，提升至85件；卷圓工藝從8臺老機且效率低下，調整為2臺新機+3臺老機的狀態，效率提升30%，工藝改善強力支持了生產過程，將交期由4天提前至最快2.5天交付。續：長期聘任為董事長特別顧問。
3、河南某食品企業：
背景：河南省知名企業，共計800多人，食品快消品行業河南省前三，生產、研發、銷售“蛋糕、面包、餅干、沙琪瑪、花生、膨化”等休閑食品。產品銷售遍布國內各大、中、小城市。
實施后成果：
以生產現場管理為切入點，6個月時間讓交貨準時率由65%提升到95%以上，順利將庫存式生產模式過渡為按單生產模式，通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從15天壓縮到8天，協助公司完善ERP系統，使管理流程有效的透過系統進行運作，固化了運營管理運作，至項目結束共執行提案22項，為公司節能增效可量化價值達200多萬。目前已經仍在擔任該企業總經理特別顧問。