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    15年世界500強IT頂尖外企業務拓展、管理實戰經歷,曾任職HP、SAP等。

    【成功案例】服務過的客戶包括華為、中興、阿爾卡特朗訊、海爾、康佳、TCL、東風汽車、神龍汽車、江鈴汽車、上海通用、上汽通用五菱、觀致汽車、長安標致雪鐵龍、長城汽車、三一重工、中聯重科、華菱鋼鐵集團、中國銀聯、浦發銀行、交通銀行、春秋航空、深圳航空、博世、德國大陸汽車、英飛凌、德爾福以及華東六省一市移動運營商、電力、煙草等。

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    08年開始擔任培訓講師,為企業提供實戰銷售/管理培訓與實用原創國學課程培訓;并常年舉辦國學講座。

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    [謝倫波]專業演講技巧
    第一節、溝通基本原則與常用技巧1.1 溝通的定義與內涵1.2 溝通的效果與影響力1.3 溝通漏斗1.4 影響溝通效果的因素1.5 傳遞信息的載體1.5.1 不容忽視的“推敲”用詞1.5.2 善用停頓、時斷時續1.5.3 善用“語氣語調”表真情實戰練習1:肢體語言的運用1.6 聽是一門藝術1.6.1 善聽“弦外之音”1.7 好的提問是成功的一半1.7.1 巧借提問“破冰”實戰練習2:三種提問方法的運
    2015-06-08
    [謝倫波]專業談判技巧
    第一節、談判的目標與結果分析1.1 兩敗俱傷1.2 一家歡喜一家憂1.3 皆大歡喜第二節、談判的基本原則2.1 選擇有利的定位2.2 定下較高的目標2.3 技巧地運用資料2.4 滿足需求為先、要求為次2.5 清楚了解己方的強勢界限2.6 談判的三個層面:競爭、合作、創意第三節、談判的準備與計劃3.1 確立談判的目標3.2 列出具體問題并排序3.3 尋找談判雙方的共同點3.4 設定己方界限及評估對方
    2015-06-08
    [謝倫波]目標客戶價值銷售
    第一節、銷售丟單的原因分析實戰練習1:請列舉丟單的三大主要原因第二節、目標客戶商機判斷2.1 是否有業務機會?實戰練習2:實際案例業務機會判斷2.2 是否能參與競爭?實戰練習3:實際案例競爭情況分析2.3 是否能夠贏?實戰練習4:實際案例贏單形勢分析2.4 是否值得贏?實戰練習5:實際案例贏單價值分析第三節、銷售流程解析第四節、價值銷售基本定律之“找準策動力”4.1 銷售必須三“問”自己“為什么”
    2015-06-08
    [謝倫波]企業持續增長之道
    第一部分 企業增長戰略第一節、何謂“企業戰略”1.1 企業戰略的定義1.2 企業戰略的四大組件1.3 企業戰略的三個層面;實戰練習(1第二節、何謂“成功戰略”2.1 成功戰略的三個特性;實戰練習(2)2.2 成功企業戰略的定位;實戰練習(3)2.3 關聯產業拓展戰略-多元化2.4 企業核心業務界定;實戰練習(4)2.5 產業結構與競爭分析2.5.1 波特五力模型運用;實戰練習(5)2.5.2 六種
    2015-06-08
    [謝倫波]唐詩與溝通藝術
    第一節、協作“5C循環”1.1 協作無處不在1.2 溝通至關重要第二節、溝通基本原則2.1 溝通的定義與內涵2.2 溝通的效果與影響力2.3 溝通漏斗剖析2.4 影響溝通效果的因素2.5 傳遞信息的載體2.5.1 不容忽視的“推敲”用詞2.5.2 善用停頓、時斷時續2.5.3 善用“語氣語調”表真情2.5.4 肢體語言:巧用“地球”、妙用“眼神”實戰練習1:肢體語言的運用第三節、溝通常用技巧3.1
    2015-06-08
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