前言：企業(yè)經(jīng)營項目（產(chǎn)品）業(yè)績
導入：行業(yè)現(xiàn)狀分析
一、企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)
1.企業(yè)的7個一工程
2.終端動銷15大系統(tǒng)
3.業(yè)績倍增的22把利劍
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
1.業(yè)績提升標準
1）提升業(yè)績的6要素
2）好業(yè)績的8大組成
討論1：業(yè)績不好哪些與員工有關？
討論2：員工業(yè)績不好哪些與經(jīng)營管理者有關？
法寶之一：創(chuàng)新營銷
一、創(chuàng)新營銷的前提
1.企業(yè)經(jīng)營一是產(chǎn)品、二是族群
2.銷售核心是經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變
二、創(chuàng)新營銷的10大利劍
1.產(chǎn)品有賣點保留賣點，沒有賣點創(chuàng)造賣點，產(chǎn)品有優(yōu)勢保留優(yōu)勢沒有優(yōu)勢創(chuàng)造優(yōu)勢
2.樹立所銷產(chǎn)品的行業(yè)標準
3.將相同的東西賣出不同（差異化）
4.產(chǎn)品的價值最大化，點燃痛點（夢點）
5.賣產(chǎn)品就是賣希望、替客戶規(guī)劃遠景和勾畫藍圖
6.賣產(chǎn)品不如賣文化，賣文化就是編制一個十分動聽的故事
7.總結(jié)一套經(jīng)過千錘百煉的經(jīng)典話術
8.善用銷售道具吸引目標受眾的注意力
9.PMP法則
10.快速成交
策劃案列：XXX品牌全案策劃案列分析
法寶之二：“七波”助推業(yè)績增長
一、品牌波：增進受眾的情感,品牌精準定位好的品牌會說話
1.品牌精準定位、品牌各階段促銷訴求點
1）確定品牌品牌名稱的5個標準
2）LOGO、MI、BI策劃
3）品牌故事編寫的3大原則
2.品牌推廣的四個階段
1）品牌推廣的策略
2）品牌推廣的策略四個階段
策劃案列：XXX品牌全案策劃案列分析
二、產(chǎn)品波：破解企業(yè)招商難題,如何提煉誘人的產(chǎn)品核心賣點
1.產(chǎn)品的核心賣點是什么？
1）產(chǎn)品的核心賣點提煉的原則
2）提煉產(chǎn)品核心賣點之18大秘訣？
2.產(chǎn)品設計
1）產(chǎn)品的包裝設計及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計
2）產(chǎn)品定價3大策略
3）產(chǎn)品成功上市推廣的5大秘笈
3.價值塑造
1）價值塑造的邏輯
2）塑造產(chǎn)品價值的六大步驟
策劃案列：XXX品牌核心賣點提煉
三、促銷波：差異化促銷
1.促銷的4各階段及訴求重點
2.差異化促銷的22招
四、渠道波：立竿見影的渠道規(guī)劃
1.渠道策略
1）渠道選擇的3大核心
2）渠道規(guī)劃
2.新品上市
1）核心策略、輔助策略、上市輔助策略
2）新品上市7個步驟
五、推力波：招制勝的市場推廣策略
1）市場布點3大策略
2）市場推廣工具
3）終端操作策略
六、政策波：極具沖擊力的招商方案系統(tǒng)設計
1.招商方案設計
2.招商方案亮點、核心及注意事項
3.招商方案的收益分析
七、廣告波：觸及受眾心扉
1.廣告文案編寫
2.傳播載體選擇
3.廣告方式選擇
4.廣告效益評估
策劃案列：XXX品牌“7波”整體策劃方案
法寶之三：團隊激勵及銷售管理
一、團隊管理
1.用人三原則
2.快速提升業(yè)績的最快途徑
3.員工跳槽的6大原因剖析及應對措施
二、團隊激勵
1.員工的溝通藝術
2.員工工作搭配
3.獎勵機制設定的技巧；
三、銷售團隊管理常遇到的26個問題及解決方法
1.新員工受排擠及搶單如何處理？
2.如何更加有效的控制銷售成本以及績效考核？
3.如何招、選、留、育、用銷售人員的4個辦法
4.做好銷售團隊的目標、計劃、管控、考核的5大措施
5.銷售團隊的情緒管理4大技巧
討論：銷售團隊如何開會？
法寶四：目標管理和過程管理
一、目標管理
1.關于目標
1）目標管理的意義
2）目標管理的四個特征
3）設定目標的5個關鍵步驟
2.目標的設定
1）最低目標
2）計劃目標
3）最高目標
二、過程管理
1.目標管理的4個階段
2.過程管理的內(nèi)容
3.目標管理的6W與2H
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