本講座是理論結合實踐的操練過程。
1. 管理策劃基本要求
2. 管理策劃工具
3. 管理策劃過程要領
4. 全面管理策劃
5. 原因分析
6. 糾正預防措施
7. 問題的驗證
講座收益：
本講座能夠幫助企業管理者掌握企業管理全面策劃的方法和工具，能夠理清思路，能夠結合實際對自己的企業做出全面管理的策劃框架。并學會原因分析，知道如何進行問題根源分析，掌握持續改進的竅門和要領，能夠快速改變企業管理。本講座以實踐策劃訓練為主，使學員在實踐當中直接掌握要領和方法，而不是學習了理論不知道怎樣去運用。
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