2016·7·9日應河北搜才邀請到河北建信人壽做高效執行力培訓。
第一講：開篇之---"王”
上一橫代表老板，領導監控
中一橫代表中層，日常管理
下一橫代表基層，執行配合
中間一豎是溝通，承上啟下
上少一橫為“土”：老板親力親為，無心策劃， 無力掌控市場。
中少一橫為“工”：形同個體戶，老板做店長，自己在打工。
下少一橫為“干”：干部積極，群眾消極，一花獨秀，團隊沒救。
中少一豎為“三”：各自為陣，缺乏溝通，三個和尚哪有水喝？
第二講：團隊建設
u 團隊如何建設？
團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能，沒有內心強大的員工，就沒有強大的公司。
優秀的團隊有優秀的領導、有統一的思想、有競爭的機制、統一的行動。
第二講：商業人格——打造強大的職業化執行團隊
一、執行啟蒙
羊群是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左沖右撞,但一旦有一只羊動起來，其他的羊也會不假思索的一哄而上，全然不顧及旁邊可能有狼或不遠處有更好的草
二、人格與商業
為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩躁？因為內部比較。為什么不做結果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。這就是商業人格的缺失。沒有商業人格，就沒有職業化的根本、就沒有執行的團隊。
商業人格——獨立堅守原則、獨立履行職責的品格。
三、商業人格
二個要素：靠原則去做事，靠結果做交換。
三個要求：忠誠、敬業、責任
四、商業文明啟蒙
凝聚產生力量 團結誕生興旺
1、個人與團隊是“舟”與“船”的關系
2、每個團隊都可選擇當“貓”還是“虎”
3、沒有完美的個人只有完美的團隊
4、做小事靠個人，成大事靠團隊
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