以目標引領組織、以目標協調組織，引導企業不斷前進，是PDCA的實踐，目標績效管控是總裁的自我要求及帶領團隊必備的好工具。戰略規劃及執行計劃是企業思考的重點，企業應用這個系統，整理企業的經營思路，按目標別、部門別、階層別、階層別規劃具體執行落地的方法，并規劃各階段目標重點與檢查管控機制，結果與過程的規劃管控，是提高執行力的具體方法，并每年逐步完善，執行力與企業效益，都可以有效提升，課程應用性強，課后應用3-6個月效果明顯，進而達到抓住重點、輕松高效。