客戶：木材集團 地點：福建省 - 龍巖 時間：2012/4/27 0:00:00 一、職業(yè)經理人素養(yǎng)（角色定位）（上午/3小時） 1、職業(yè)經理人的素質 2、職業(yè)經理人的工作目標 3、職業(yè)經理人的能力 4、如何做一個成功的職業(yè)經理人 二、EAP員工心理支援計劃--工具應用（下午/3小時） 1、員工心理素質健康計劃 2、新鮮人（新人）管理項目推行方法 3、“大哥、大姐”制度管理項目推行方法 4、互動分享，實戰(zhàn)點評。 三、有效溝通與執(zhí)行力工具應用（上午/3小時） 1、目標的溝通 2、流程的溝通 3、數據的溝通 4、表格的溝通 5、會議的溝通 6、教育的溝通 7、文化的溝通 8、組織行為（EQ/語言）的溝通 四、目視管理工具應用（下午/3小時） 1、案例展示； 2、目視看板應用展示小結 3、目視管理作用與意義 4、管理看板內容7大原則要求 5、看板設計與應用。 6、互動分享、實戰(zhàn)點評。 五、工作溝通與人際關系處理（上午/3小時） 1、溝通原則 2、管理溝通的錯誤方式 3、溝通誤區(qū) 4、與下屬溝通的態(tài)度 5、與下屬溝通注意事項 6、與下屬溝通的原則 7、上對下溝通技巧 8、處理與下屬的沖突方法 9、與上級相處原則 10、下對上溝通技巧 11、平行溝通技巧 12、人際關系注意事項 13、良好的人際關系技巧 14、互動分享、實戰(zhàn)點評。 六、非人力資源的人力資源管理。（下午/3小時） 1、人力資源管理關鍵環(huán)節(jié) 2、非人力資源管理人力的人力管理職責 3、人力資源盤點與規(guī)劃案例互動、分享，實戰(zhàn)點評