1.   目標管理與目標管理的特點

2.   目標管理的四個體現點

3.   目標管理五要素

案例分析：《保險員的雄心計劃》是否能夠實現？

4.   目標管理的五大威力

5.   目標管理的三大階段

6.   目標管理的三個共同點和分工步驟

7.   目標管理的分解與執行

8.   指標的設定依據和方法

9.   提取指標的SMART原則

10.指標提取的維度

指標提取練習：《年度目標該如何提取》

11.目標推行前的準備、中途監控與事后評估及復盤；

12.成果考核的六要素，成果考評原則、成果考核的應用。

13.高效執行力

世界名企的執行力案例闡述與研讀

執行力最根本的因素分析

案例分析：《地上的一顆羅絲》

執行力難度的分析

影響執行力的五大因素

執行力的“回報”問題

執行力的三大核心

執行力的氛圍營造

執行力體現的三個方面和執行力體現的三個特征

執行不力的八大原因分析

領導最關鍵的七件事情確保執行力

案例討論及答疑：強烈要求參加的學員提出本公司內部的案例，老師最有針對性地答疑

學員收益： 工作如生活，總是要有目標和理想，萬一實現了呢？本課后學員明白目標制定的方向、合理性和制定方法；領悟公司戰略目標并分解，作為整體推進來實現公司戰略。公司戰略再宏大，計劃再明確沒有執行力也是徒勞，因此通過對執行力的理解、執行不力的原因分析和領導在執行力中的作用，來解決執行力的問題，真正做到言必行，行必結。真正的管理真諦就是：行動，才有結果。而執行力最好地詮釋了這種境界

通過四天一系列的MTP學習，所有中層管理干部會有脫胎換骨的變化，但真正起到作用的是公司的學習、監督與執行文化，這種文化是公司高層、中層、基層乃至一線操作員工在經過日復一日的相互熏陶、各層領導不厭其煩的引導和培育，各崗位不遺余力地執行各項任務，不找借口的企業執行氛圍方能成行，而領導的以身作側就是風向標，帶領和執行所學才能落地！不忘初心，方得本心！