1、了解顧客的個人狀況
信息分析：了解顧客的家庭背景和工作性質。能夠通過工作、職務和愛人的工作職務及家庭負擔了解到顧客的消費能力、能夠通過顧客的工作環境和家庭環境為顧客的消費心理提供基礎依據。


2、了解顧客的個性特點
信息分析：通過個性特點的信息了解，我們可以分析顧客的消費心理。找到合適的溝通方式。也能夠更準確的得到顧客消費心理的依據。當顧客有敏感點的時候我們盡可能回避顧客敏感的問題。


3、了解顧客的美容護理周期
信息分析：了解了顧客對美容護膚的重視程度，美容護膚習慣，對本店的忠誠度。


4、了解顧客的生理特點
信息分析：多重的生理信息收集讓我們更為客觀了解顧客的肌膚、體型、生理疾患狀況。對我們了解顧客的實際需求提供了準確分析的數據。


5、了解顧客的喜愛偏好
信息分析：投其所好的溝通和交流能讓顧客對美容院的忠誠度加強。并且能夠適時創造一些讓顧客感動的“驚喜”。


6、了解顧客的飲食習慣
信息分析：飲食習慣和顧客的很多皮膚生理問題緊密相關。了解顧客的飲食習慣對我們分析顧客的皮膚生理問題的解決辦法至關重要。


7、了解顧客時事變動的信息
信息分析：了解顧客的時事變動信息，能夠對顧客現在狀況進行深入分析。找到最為貼切的切入點和銷售機遇。


三、切入顧客
  切入顧客首先是做立體分析。從分析顧客中得到的各種數據綜合起來。完成綜合分析結果。找到顧客的消費需求根據其消費能力和消費心理得出這個顧客的切入點。從而根據其客觀需求和接受度來達到銷售目的。切入顧客所需要的不僅僅是顧客檔案上的內容，而且需要我們大家共同對心理學的分析認知。形成最終的結論。美容服務心理學，是我們最終要掌握的一種能力。


顧客管理的作用
  我們首先要知道顧客管理能夠起到的作用，顧客管理對美容院經營能起到什么樣的作用？如果顧客管理的體系建立得非常細節，操作得非常到位的話，能夠達到以下八點作用：
   1、給員工（美容師）一套方法，讓員工知道該做什么，該怎么做。
  一直以來，美容院對員工的要求是服務和銷售。可很少告訴員工具體的工作內容。到底怎么服務怎么銷售，沒有給員工一套能夠具體考核的硬性標準。


   2、給員工一套工作配合機制，形成團隊作用。
  顧客檔案的信息收集、分析、切入是需要所有員工集體完成的。通過每次每個人對顧客的了解來逐步完成對顧客檔案的建立。這樣自然形成了團隊配合的機制。


   3、能夠加強凝聚力，突破美容院經營中“個人英雄主義”現象。
  以這套機制建立起來的服務銷售體系是以團隊協作為工作的主要方式的。這樣就不依賴于某個員工的個人能力為主。杜絕了許多美容院存在的某個人成為店中的頂梁柱。對其他員工形成排擠，而且容易讓少數“個人英雄”自持有才駕馭管理。讓老板很為難。當老板形成了團隊運作，杜絕了“個人英雄”的出現。這樣，老板管理上的凝聚力自然增強。對經營的穩定性大有好處。


   4、清除美容師和顧客間的交流障礙。
  由于我們美容師主要是22歲以下的女孩子為主。和顧客的主體年齡差距較大。由于生活環境的不同。思維和話題往往相差很多。美容師往往困惑于不知道該從哪里和顧客交流上貼近。當我們給予美容師收集顧客信息的方式的時候，美容師自然能夠與顧客找到共同的話題。而且，隨著顧客信息收集的完善，我們更容易找到顧客喜歡的話題。也能直接告訴美容師該怎么和顧客溝通。能夠有效拉近美容院和顧客的距離。


   5、能夠準確了解顧客的消費能力。
  準確了解顧客的消費能力，有助于我們最合理的給顧客定位。不會做過分，也不會做的不夠。把握了顧客消費的分寸，能夠讓顧客在沒有壓力和反感情緒的情況下成為本店的忠實顧客。


    6、能夠準確把握顧客的消費心理。
  把握好顧客的消費心理能夠讓我們用合適的尺度去教育顧客。其實美容服務如果要做好，就是能夠在不知不覺中教育顧客跟著美容院經營的思路走，自覺的消費，自覺的服從。我們征服顧客的，就是我們對顧客的心理把握。


   7、能夠準確找到顧客的消費需求。
  顧客實際上的需求是最切實的判斷。每個人都不是十全十美的。即使在漂亮的女人也達不到完美。我們要從顧客生理信息直觀看到顧客的皮膚、體型及生理問題，那么合適的項目也就自然出現。但是我們要根據顧客心理分析顧客最期待改善的問題，根據顧客的消費能力判斷顧客最容易接受的項目。這樣，我們才算真正找到了顧客的消費需求。


  8、能夠對本店未來發展做好準確的分析與把握。
  每個店其實都有不同的特色，吸引的顧客群體也是不同的。我們能夠從所有的顧客檔案中看到顧客所屬類型，現在顧客的普遍需求。從而找到開展新項目的方向。如果店里有30個顧客對局部減肥都有需求，而且店里沒有開展。完全可以開展這樣有需求度的項目。這樣開展新項目非常穩健，不用怕不被接受，投資也不用擔心無法回收。這樣經營怎么會不賺錢！