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對于富士膠片來說，研究照片的歷史也是鉆研技術的歷史。

從1919年開始，富士就專注于研究制造膠卷的技術，在逐步積累照相工業經營訣竅的同時，成立了“膠卷試驗化所”，并自力更生開發膠卷業務，這成為其“培育”膠卷強大技術的基石。

在經營方向上，富士一直恪守一個重要原則，就是在原有的技術基礎上，利用既有資源優勢來拓展自己的業務，即采取擴展復印機、數碼相機、電子部件電子材料等周邊應用領域來實現事業和產品的多元化。

但是，身處傳統的膠片行業，富士在隨著數碼技術崛起后，也不可避免地陷入增長緩慢的困境。幸好，富士的研究人員潛心研究發現，膠卷上有一項用來防止膠卷褪色的抗氧化技術，也是化妝品中不可或缺的一種技術——因為照片褪色的原因，和人體肌膚老化即由于活性氧造成“氧化”現象，如出一轍。

而且，“化妝品中有一種膠原蛋白的成分，對人體肌膚起到延緩衰老的功效，而膠片中同樣缺不了這種膠原蛋白的存在。”長期研究日企的企業咨詢高級顧問趙淑清對《中外管理》描述說，化妝品從學科上屬于高分子化學，而富士在此方面恰好有經年累月的技術沉淀。為使膠卷更加優質，就需要將各種成分在保持原有機能的狀態下超微分子化，才能穩定在薄薄的膠卷中，這一原理，和人體肌膚護理中“將必要成分充分地輸送至肌膚需要的部位”別無二致。

那么，可不可以將這種技術優勢應用到化妝品的開發中?

當然!這由此開啟富士膠片轉型的重要步伐。從2006年開始，富士將原有的尖端核心技術、有機合成化學、先進打印材料和生命科學研究所整合為“富士膠片先進研究所”，并以此為創新基地，進行跨行業的技術研發。

而上述中的艾詩緹化妝品，就是這一平臺誕生的新產品。

回到技術創新的原點

“掌握了高端技術的富士，能夠跨界到化妝品行業，是因為它早已掌握了別人所不具有的核心技術優勢。”趙淑清說。

不僅僅如此。富士在長期對影像的研究過程中，還將對膠原蛋白的研究成果、抗氧化技術，以及可以將成分穩定輸送到指定部位的獨創納米等技術，適時延伸到了制藥領域。

就在2014年下半年埃博拉病毒流行之際，富士生產出能夠對這個頑固病毒產生一定療效的藥物，盡管有待市場檢驗，但創新程度著實驚人。而這與2008年富士通過一宗規模為16億美元的交易，收購了虧損中的中型制藥廠商富山化學(Toyama Chemical)有緊密聯系。

但歸根結底，推動富士在新業務領域開始蒸蒸日上的關鍵力量，源于其在膠片領域多年“培育”出來的獨創技術。依靠這些過硬的技術優勢，進入到高成長潛力的行業，是富士在轉型過程中能夠先發制人的核心法則。

如今，由于市場需求強勁，富士的醫療保健業務(包括制藥、化妝品及醫療設備業務)帶來的營收已約占其整體營收的20%，僅次于復印機和辦公用品業務，正在成為富士業績增長的一個亮點。

這在前富士膠片(中國)投資有限公司總裁橫田孝二眼里，被解釋為：“當公司需要尋找新的業務增長點時，我們的思維沒有局限于膠卷只能用來拍照，而是返回到了膠卷的技術原點。”拿膠卷和化妝品的淵源來說，當發現膠卷居然和人體皮膚有共通性后，富士高層果斷決定將相關技術應用于化妝品的研發上。

至今，富士已開發出4000多種與抗氧化有關的化合物，用于高端護膚品的生產研發。

雖然技術夠強悍，但產品要讓消費者產生興趣，富士今后在化妝品領域的開疆拓土上，挑戰仍然巨大。

跨界背后，是“危機思維”

從膠片轉移到化妝品、乃至制藥行業，富士找到了創新的內在邏輯和關聯性，盡管也不是跨界到什么新鮮的領域。

但有一點值得所有企業學習：當企業還未到絕境的時候，就洞悉到未來可能發生的危機，并敢于做出創新的實踐。

事實上，富士在做膠片業務時，就已經意識了到數字化的趨勢。上世紀末，受全球數碼浪潮來襲的影響，富士膠片影像業務開始萎縮，于是公司果斷收縮了該業務，并開始潛心于數碼技術的研發。

而根據市場變化去調整經營方向，可謂是富士轉型一路走來的一大招牌。到了2004年，富士又進一步認識到，數碼影像未來不再是利潤增長型產業了，因此公司必須另辟蹊徑才能有出路，也就有了其日后在醫療生命科學、高性能材料、光學元器件、電子影像等尖端技術領域的重點突破。

相比之下，“富士由于超前意識、敢于創新而成功轉型，但同為競爭對手的柯達，因為抱守傳統而轟然倒塌，這反映出截然不同的企業經營觀。”趙淑清說。

管理點評

日本企業中流傳著這樣一段話：當一個企業產品賣得很紅火的時候，就是危機到來的時刻；當一個員工工作做得很熟練的時候，就是容易出差錯的時候。所以，擁有超前的危機意識是企業必備的能力。企業必須在危機到來之前，就將新興的產品研發出來，準備適時投放市場。

正是憑借這種超前的創新思維，富士近年來勇于向化妝品、制藥領域頻頻發力。對于所有企業，在不斷變化的世界中，找到自己持續為消費者創造全新價值的方向，才可獲得新生。

點評人：日企研究者、企業咨詢高級顧問，趙淑清

除了以上原因，還有其他

一個最關鍵的原因，筆者認為是美國和日本對市場經濟的認識不同。美國崇尚完全的自由主義市場經濟，其原則是：成功者通吃一切，而失敗者必須承擔后果，破產是最終的制裁。在美國沒有“大到不能倒”的公司，因為這將破壞市場經濟的基本原則，也就破壞了社會公平和正義。對于美國投資者和銀行來說，膠片意味著過時，柯達一直都在虧損，那么就應該讓其破產。

而富士不一樣。日本并不是和美國一樣完全的自由主義市場經濟，一個名為“富士”的公司，曾經是日本技術的象征，也是日本打敗美國的先鋒（在1984年洛杉磯奧運會贊助商的爭奪中，富士曾擊敗柯達，并成功打入美國市場。）因此對富士膠卷，日本銀行和日本人是絕對不會讓其破產的，為了富士的成功轉型，不論需要多少錢，日本銀行都會慷慨解囊。事實也是如此：富士在古森重隆任社長的2000年至2003年期間，也曾危機重重，膠片銷量一落千丈，開發數碼相機由于缺乏核心技術，長期滯銷。富士所謂的“成功轉型”，是用金錢堆出來的：古森為了重建富士膠卷，耗資超過33億美元，在40個子公司上，又花了90億美元。裁員，縮編，不計其數。古森本人不得不承認：“那是一段痛苦的經歷。”（如果不是有人出錢），“沒人能幸存。”

——摘自虎嗅網劉怡祥《柯達死了富士為何還活著？》一文

富士膠片控股株式會社于2015年1月28日發布2014財年第三季度財務報告。數據顯示，公司前三季度（2014年4月1日–2014年12月31日）累計實現銷售收入169.64億美元，營業利潤11.63億美元。不管怎樣，富士膠片現在已經走上正軌，倒是破產重組后的柯達，還在緩慢爬行。

張老師曾經說過，“做成一件事情需要一萬個條件，做砸一件事情可能只需要一個條件就行，成功真的是一個很大的難題。”富士轉型的成功因素很多，柯達沒落的原因也很多，前車之鑒，后事之師。當下企業轉型就是敢于自我變革，適應時代環境的變化，而不是像恐龍呆呆地看著冰河紀到來，然后，靜靜地倒下。