什么是個(gè)人定制：在90%以上的老師在教學(xué)中，我們經(jīng)常會(huì)看到諸如“alibaba、可口可樂、麥當(dāng)勞”等等耳聞能詳?shù)膰?guó)際知名品牌，作為課程案例，我們盲目崇拜促使中小企業(yè)將大企業(yè)、大品牌定立為自己的標(biāo)竿，這些僅占據(jù)企業(yè)總數(shù)不到0.1％的大型、特大型企業(yè)的某些成功經(jīng)驗(yàn)，或在此基礎(chǔ)上研究出來的一部分理論，是否也是能適應(yīng)“占據(jù)企業(yè)總數(shù)99.9％的中小企業(yè)”的普遍規(guī)律？ 

雖然將已經(jīng)成功大企業(yè)、大品牌定為標(biāo)竿有其道理，但這種標(biāo)竿企業(yè)的標(biāo)竿意義也是非常局限的，畢竟大企業(yè)、大品牌與中小企業(yè)之間在本質(zhì)上存在著巨大差距，其表現(xiàn)在品牌、資金實(shí)力和融資能力、技術(shù)能力、人才資源、背景時(shí)機(jī)、以及市場(chǎng)控制力等方面、甚至是全方位的明顯差距。

讓羊以老虎為榜樣學(xué)習(xí)，一定會(huì)帶來羊群的毀滅！

萬才商業(yè)模式團(tuán)隊(duì)在對(duì)企業(yè)家的輔導(dǎo)商業(yè)模式實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)，簡(jiǎn)單地復(fù)制大企業(yè)、大品牌的成功商業(yè)模式和當(dāng)下主流的商業(yè)模式，或簡(jiǎn)單運(yùn)用現(xiàn)代商業(yè)理論到不同的企業(yè)，效果往往會(huì)完全無法實(shí)現(xiàn)滿意成果。更應(yīng)該知道所有成功企業(yè)家并沒有采用相同的商業(yè)模式。也就是說，不同企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)必須摸索出一條與眾不同的商業(yè)模式。定制屬于自己的商業(yè)模式，所以我們提倡“個(gè)人定制”

    什么是教練：我們先看看商業(yè)模式教練與商業(yè)模式培訓(xùn)及顧問的區(qū)別：

   商業(yè)模式培訓(xùn)是培訓(xùn)師為企業(yè)家傳授商業(yè)模式的理論和知識(shí)；商業(yè)模式顧問是咨詢師向企業(yè)家輸出商業(yè)模式的方案和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。從企業(yè)家對(duì)商業(yè)模式的需求看，以上兩種形式都有其固有的弊端：培訓(xùn)中獲得的理論和知識(shí)是普遍性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不見得符合企業(yè)的實(shí)際情況；咨詢師提供的咨詢方案也只是來源于咨詢師個(gè)人的分析判斷和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致方案的操作性相對(duì)較弱。而商業(yè)模式教練則是以企業(yè)教練技術(shù)的原理、工具和工作方法，從根本上改變企業(yè)家的心智模式、思考模式，讓企業(yè)家在教練的全過程支持下，自己發(fā)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)造和再構(gòu)的各種可能性，并最終建立一個(gè)適合自己的最佳商業(yè)模式。由于這個(gè)最佳模式是通過頭腦風(fēng)暴，也就是在其它企業(yè)家學(xué)員及教練的啟導(dǎo)和支持下，企業(yè)家自行發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造的，因而會(huì)更接地氣，更符合企業(yè)行業(yè)特性和企業(yè)本性，因而也更具操作性和持續(xù)性。

第一章