清華大學《績效兵法》

                         -----“3+2”實戰訓練營

     三天兩夜 · 名師解讀 · 指點迷津 · 現場答疑

關于績效，那些您不得不說的“痛”

      1、MBO、KPI、EVA、360、BSC、OKR等績效管理工具滿天飛，我們該怎么做呢？

      2、績效管理那么重要，為什么我們公司領導和其他經理就是不重視？

      3、聽了很多關于績效管理的課程，也看了很多書籍，為什么我還是不會設計績效管理體系？

      4、我們也請咨詢公司設計了績效管理體系，為什么公司的業績卻沒有明顯提升？     

      如果您遇到了上述困惑，那就走進《績效兵法》，由國內知名戰略績效專家李明澤老師教您排兵布陣，為您指點迷津！

【課程大綱】

第一篇：績效理念篇

?績效的五個常識        

?績效的四個角色

?績效的四個層面

?八大績效工具透析

?三大績效熱點解析

第二篇：戰略梳理篇

?戰略規劃的五個問題

?戰略梳理的兩大工具

第三篇：績效指標篇

?公司級KPI體系設計

?部門級KPI體系設計

?個體KPI體系設計

第四篇：績效運行篇

?績效計劃的七個要素

?績效輔導的七種方式

?績效考核的十大誤區

?績效反饋的五種方式

第五篇  績效激勵篇

?全面激勵模型

?績效薪酬的三種模式

?身股激勵模式

第六篇  績效落地篇

?績效失敗的十大原因

?績效落地的四個要點

?績效落地的十六條經驗

【課程詳情】

1、客戶名稱：人力資源總監  

2、課程時間：2015年12月18日-20日

3、課程地點：清華大學

【培訓剪影】