廣義的成本管理，大致可分為計量（核算）、分析、狹義的管理（包括具體的成本決策與執行、評估）等三個環節，其中計量是基礎、分析是重點、管理是目的。作為企業的成本主管，工作職責主要是正確計量成本、分析成本，為管理者進行管理決策及時提供相關的、可靠的信息（包括分析報告）及對策性建議，以支持或參與決策。
對成本、費用、損失之間的區別和關系，本文不作深入討論。例如，期間費用(period expense), 有些國家的報表也用期間成本(period cost)一詞。
我將企業成本主管的分析水平劃分為3階段6層次，各位可以快速評估一下，自己的專業能力在哪一層?你所在企業的成本管理水平又處在哪一層?
水平1
計量：根據財務會計要求，產品成本采用吸收成本法(absorption costing，亦譯作完全成本法或完全吸收成本法)核算，產品成本包括直接材料、直接人工和制造費用(manufacturing overhead，亦譯作工廠費用、生產管理成本、工廠管理成本等)，其他成本(費用)作為期間成本(費用)核算;制造費用分配采用傳統方法。
分析：根據預算和實際比較計量差異，但找不準成因、或成因探討浮于表面，缺乏深度。并且，如果單位制造費用占比較大，產品品類較多，則因分配基礎不合理造成產品成本信息嚴重扭曲，分析不可避免會出現錯誤(垃圾進、垃圾出)。
管理：由于計量和分析的局限，不能給管理者提出有效的、具有可操作性的成本管理建議。
水平2
計量：根據財務會計要求，產品成本采用吸收成本法核算，包括直接材料、直接人工和制造費用(生產管理成本)，其他費用作為期間成本(費用)核算;制造費用的分配采用傳統方法或作業成本法。
分析：根據預算和實際比較計量差異，差異分析及成因探討有一定深度。
管理：對成本差異的責任歸屬分析不到位，不能給管理者提出有針對性的成本管理建議。
水平3
計量：根據管理決策需要，確定成本核算對象(不僅僅是產品，還可以生產線、部門、區域、作業、客戶等)，核算方法結合企業實際情況，權衡成本和收益，對于間接制造費用的分攤，采用傳統方法或作業成本法。
分析：根據預算和實際比較計量差異，差異分析及成因探討有一定深度。
管理：對成本差異的責任歸屬分析比較深入，能給管理者提出有針對性的成本管理建議。
企業的成本計量、分析與管理要達到初級階段的水平3，也非易事。例如，直接成本與間接成本的劃分就可能不正確，某條生產線可能生產不同類型的產品，生產線的維修，對生產部門來說是直接成本，但對不能類型的產品來說，則是間接成本。
又如，生產部門工長的工資，核算部門成本時，它是直接成本;但相對該部門生產的產品來說，則又是間接成本。
再如，作業成本法到底用不用，需要進行成本與收益的分析，需要與企業的作業管理、流程重組或優化結合好。有些企業整體管理水平不夠，即使制造費用占比大，產品品類多，依然不能有效地采用作業成本法，更談不上作業(成本)管理和流程優化了。
與初級階段相比，中級階段的成本管理要在分析上有明顯的提升。
水平4
計量：根據成本習性(cost behavior，亦譯作成本性態)，掌握變動成本與固定成本的劃分方法，將成本分為變動成本與固定成本，編制貢獻毛利式的利潤表。
分析：計算并分析實際成本與預算成本(標準成本)差異，正確歸屬責任(責任會計)。
管理：通過差量分析、本量利(CVP)分析、變動成本分析等，能為管理者提供有效的對策建議。
水平5
計量：同水平4。
分析：能夠正確分析標準成本的合理性，結合企業的實際情況和內外部環境的變化，提出標準成本修正方法(對標管理與持續改正)，正確劃分固定成本和變動成本，掌握基本的分析工具，為戰術性決策提供依據。
要達到中級階段的水平5，至少應注意以下幾點：
固定成本與變動成本的劃分，如何劃分?劃分得靠譜不靠譜?參見本公號原創文“關于管理會計，我們有哪些困惑 or 認識誤區?”
編制貢獻毛利(marginal contribution)式利潤表，以利于企業進行各種戰術性的管理決策。
根據企業的實際情況，做好CVP分析、差量分析、目標成本或標準成本分析，以及不同層次的成本(如產品成本、經營性成本、價值鏈成本等)分析。
了解約束理論，對企業的利潤狀況作出正確分析。
與中級階段相比，高級成本管理主要體現在成本管理對公司戰略、競爭力提升的影響上。
水平6
正確運用作業成本法，分析作業效率，提升作業效率并優化內部流程。
根據企業的戰略管理流程，設計或實施企業的戰略成本系統(戰略成本管理)。
掌握不同商業模式、戰略下的成本計量和成本作用，對公司競爭戰略提出建議(知己知彼)，增強企業的核心競爭能力。
上述成本管理水平的不同階段、不同層次，只是一個大略的劃分。
有的成本主管從知識結構、勝任能力上來說，可能已經達到較高階段，甚至達到水平5、水平6的層次，但由于企業的整體管理水平較低，有勁使不出，對工作缺乏成就感，日積月累，對本職工作毫無興趣。這時的你，必須重新審視你的職業發展計劃了;這時的你，必須積極尋找職業發展的機會了。
有的成本主管對于戰略管理、商業模式、產業分析、激勵理論，以及管理會計(包括成本計量、分析和核算)等課程的研習時間不夠，缺乏系統的知識架構，未能掌握現代的成本管理工具，成本管理的境界不夠高，視野不夠寬，對本企業的戰略和業務的理解也不夠深入。這時的你，不應該加倍努力么?
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