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    趙致毅:《全面企業管理沙盤演練》
    2017-08-06 2846
    對象
    高層領導者 中層領導者 基層員工
    目的
    理解戰略管理和財務管理,認識各種決策與投資的結果 培養統觀公司全局的能力 學習如何提高贏利能力 幫助提高資產的流動性和贏利能力 學習處理贏利性與增加現金流之間的平衡關系 學習全盤預算計劃管理能力 跳出部門局限,加強各部門之間的溝通技能 提升決策能力及長期規劃能力
    內容

    1.戰略營銷與銷售方面

    學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產

       學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用

       如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額

       學習收集和分析商業情報

       2. 產能方面

       學習生產線的更新和改良

       學習以需定產,生產匹配交貨時限/數量,避免產能瓶頸和過剩

       學習采購和庫存管理,避免資金沉淀

       3. 技術創新與產品研發方面

       學習了解研發和和市場需求之間的關系

       學習從產品生命周期角度考慮技術創新決策

       4. 財務方面

       學習現金預算管理,確保健康的現金流

       學習控制成本的思路,妥善控制成本

       學習看懂財務報表數據的關連含義,并能獨立編制報表


    學會對關鍵財務指標作簡單分析,并以此指導經營活動

    學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創造高利潤

       5. 團隊協作與溝通方面

       實地學習如何跟立場不同的各部門溝通協調

       培養部門經理的全局和系統思考能力,學習長期與短期平衡的能力

       以結果為導向,平衡資源投向,制定目標和行動計劃

       根據結果檢討目標和計劃,并且用數字說話

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