第一模塊：制造行業(yè)宏觀環(huán)境分析
1. 新常態(tài)下制造業(yè)總體環(huán)境變化
? 增速變化 ——增速變緩
? 動力變化 ——創(chuàng)新驅(qū)動
? 結(jié)構(gòu)變化 ——服務(wù)業(yè)比例提升
? 質(zhì)量變化 ——質(zhì)量要求提高
2. 制造業(yè)發(fā)展亟需解決的三大問題
? 生產(chǎn)問題——交期、質(zhì)量、成本、庫存
? 發(fā)展動力問題——效能瓶頸與創(chuàng)新機制
? 人心問題——員工發(fā)展、企業(yè)認同、考核與激勵機制
第二模塊：制造業(yè)運營管控的核心
1. 提高生產(chǎn)關(guān)鍵要素控制力
2. 建設(shè)、提升企業(yè)文化
第三模塊：提高運營管控效果的四大途徑
1. 組織管控
? 做管分離
? 權(quán)責(zé)清晰
2. 生產(chǎn)管控
? 流程約束出效率
? 切分關(guān)鍵工序和任務(wù)
? 疑難問題攻關(guān)
? 生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與利用
3. 績效與激勵管控
? 稽核跟進，及時糾偏，預(yù)防問題
? 薪酬分配導(dǎo)向與激勵
? 業(yè)績考核，達成目標
4. 文化管控
? 文化與價值導(dǎo)向
? 打造執(zhí)行文化
? 建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)創(chuàng)新能力
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