做婚慶老板為什么這么累，為什么婚慶做不大?
1，受傳統思想的制約
2，門檻偏低
3，所有事情自己都親力親為
4，你擁有的員工是基本不動的
員工分三種
1，全自動（老板）
2，半自動（要培養的）
3，基本不動
如果你的婚慶公司，只有你在動，一有事就找你，其他基本不動，那么你就很難做強做大. 2015年以后的生意一定是互聯網加金融，現在社會的發展一定是自殺重生，他殺淘汰，我在海爾的時候，海爾有823員工，有上萬家連鎖加盟，海爾的紀律嚴明，管理規范，就是當年的這些讓海爾殺遍全國，而現在還是這兩方面，如果不改變就會被干死。。
但是現在的互聯網，可都不是傻子，如果想讓傳統婚慶向互聯網轉型，如果你沒有質量和差異化競爭，你將面臨一個價格戰，這個價格戰的錢就被平臺賺走了，所以我們必須要系統創富，唯有系統，唯有團隊，唯有優秀的營銷管理人才，你的人脈才能拓展，你的生意才能興旺，如果你的團隊無大將可用，中層管理人員無能，一線員工懶散，然而你自己無戰略，無規劃，只開會不決策，不學習那么你必將走進經營的死胡同，成功者看結果，失敗者看問題，我們能改變的唯一就是自己，改變從接受開始，讓自己具有彈性
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