一、名銜
?本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人、精益生產(chǎn)咨詢師、中國500強講師、中山大學客座教授、被同行業(yè)譽為中國精益改善咨詢式訓練之父；
?中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓練咨詢師；
?中國第一位于管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實戰(zhàn)于一體的培訓講師
二、經(jīng)歷
?曾任外企CEO十二年,有機會接觸并鉆研學習精益生產(chǎn)管理，多次去豐田學習考察，曾經(jīng)在企業(yè)進行轟轟烈烈的精益生產(chǎn)啟動實施，半年光景導致失敗，差點被趕下臺，那個時候才知道什么叫生不如死，后來利用3年的時間扭轉(zhuǎn)了局勢，年產(chǎn)值從32個億做到45個億、成本下降8個點、效益提升40%以上、多年創(chuàng)造人均產(chǎn)值6萬元/月的高效率奇跡；
?經(jīng)過多年的摸爬滾打把很多人認為繁瑣復雜有效實施很困難的精益管理模式進行了簡化；并在咨詢培訓的十年中，已成功幫助多家企業(yè)實施精益生產(chǎn)模式，并找出了如何根據(jù)中小企業(yè)實際狀況做到操作簡單實施有效的實施方法
 
三、出版物
《本土化精益生產(chǎn)管理模式》
四、歷程與心得
A、他十二年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，不管任何情況卻從未遲過到；
B、他十二年的經(jīng)營管理從未發(fā)生過安全事故；
C、他為了訓練好團隊，主動委屈自己承擔二十多次的團隊訓練助教，   感動了所有同仁；
D、他運用了“我的地盤我做主”的責任模式攻克了企業(yè)5S的巨大難題；
E、他善用了“內(nèi)部客戶鏈”服務導向模式做到了全面質(zhì)量管理達到內(nèi)部質(zhì)量零缺陷境界；
F、他堅持不懈的推行了“全員設備維護”模式，消除了設備故障，提高了生產(chǎn)效率杜絕了安全事故；
G、他創(chuàng)建了“陽光采購”系統(tǒng)模式，解決了供應難的問題，做到及時、 配套、同步供應，消除采購暗箱操作、杜絕采購腐敗的現(xiàn)象
H、他推行了“內(nèi)部競聘”機制，為企業(yè)儲備人才但又不依賴人才打下了良好的基石；
I、他巧妙導入“拉動式生產(chǎn)與配送服務”運營模式，為高效率、快周轉(zhuǎn)、短周期的生產(chǎn)運營目標墊下了根基；
J、他堅定不移的堅持“全員改善”模式，不斷的在IE工程改善、流程 再造、管理改善、自動化改善上得到很大的突破，逐步實現(xiàn)了“一 個流均衡化”生產(chǎn)，做到高效率低成本；
K、他第一個敢于推行“行政考核是基礎、績效管理是保障”的績效管理模式，解決了企業(yè)推行績效考核難、調(diào)薪難、升遷難、淘汰難的局面；
L、他敢于推行“不管而管、大膽授權與肯定”的激勵模式，激發(fā)了所有人的積極性，贏得了所有人的認同，讓每個人能夠爆發(fā)出自己的動力與潛能；
M、他首個敢于把“行政管理”改為“服務管理”，創(chuàng)建了讓第一線的職員沒有任何顧慮，敢于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)、敢于對自己的行為負責的企業(yè)文化；
N、他懂得感恩，在企業(yè)推行一套“感恩同仁、感恩家屬”細微極致的深入人心的人性化管理模式，在嚴格約束機制的基礎上，人性化管理起到了很好的潤滑作用，人性化管理感動了所有同仁與家屬，無形之中增加了企業(yè)凝聚力；
O、他推崇“學習第一”的理念，在企業(yè)推行“高層值班經(jīng)理制、中基層 輪崗制、操作層多能制”的模式，解決了企業(yè)用人難、育人難的困 惑，創(chuàng)下了管理層與職員的比例僅為1:20的記錄，大大減少了企 業(yè)管理成本；
P、他力行的“敬業(yè)、忠誠、責任、感恩”八字方針，不僅激勵著自己， 更影響企業(yè)所有人，使他能夠輕松駕馭一個幾千人年產(chǎn)值幾十個 億的外資企業(yè)。