課程大綱

1. 質(zhì)量和經(jīng)營

a) 深刻理解質(zhì)量的內(nèi)涵

b) 質(zhì)量工作開展的模式

c) 傳統(tǒng)質(zhì)量標準的不足

2. 卓越績效模式概述

a) 認識卓越績效模式

b) 卓越績效模式和管理成熟度

c) 卓越績效模式框架

d) 卓越績效評價準則國家標準

e) 卓越績效模式的由來

f) 國外對卓越績效模式的看法

g) 國內(nèi)獲獎企業(yè)看卓越績效

h) 實施卓越績效模式的好處

3. 認識卓越績效模式之道

a) 遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)

b) 戰(zhàn)略導(dǎo)向

c) 顧客驅(qū)動

d) 社會責任

e) 以人為本

f) 合作共贏

g) 重視過程與關(guān)注結(jié)果

h) 學習、改進與創(chuàng)新

i) 系統(tǒng)管理

4. 卓越績效評價準則標準要求及案例解讀

a) 組織概述

a) B.1 組織描述

i. B.1.1 組織的環(huán)境

ii. B.1.2 組織的關(guān)系

b) B 2 組織面臨的挑戰(zhàn)

i. B.2.1 競爭環(huán)境

ii. B.2.2 戰(zhàn)略挑戰(zhàn)

iii. B.2.3 績效改進系統(tǒng)

b) 領(lǐng)導(dǎo)

a) 組織的領(lǐng)導(dǎo)

i. 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用

ii. 組織的治理

iii. 組織績效的評審

b) 社會責任

i. 公共責任

ii. 道德行為

iii. 公益支持

c) 戰(zhàn)略

a) 戰(zhàn)略制定

b) 戰(zhàn)略部署

i. 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與部署

ii. 績效預(yù)測

d) 顧客與市場

a) 顧客和市場的了解

b) 顧客關(guān)系與顧客滿意

i. 顧客關(guān)系的建立

ii. 顧客滿意的測量

e) 資源

a) 人力資源

i. 工作系統(tǒng)

ii. 員工的學習和發(fā)展

iii. 員工的權(quán)益與滿意程度

iv. 員工的能力

b) 財務(wù)資源

c) 基礎(chǔ)設(shè)施

d) 信息

e) 技術(shù)

f) 相關(guān)方關(guān)系

f) 過程管理

a) 價值創(chuàng)造過程

i. 價值創(chuàng)造過程的識別

ii. 價值創(chuàng)造過程要求的確定

iii. 價值創(chuàng)造過程的設(shè)計

iv. 價值創(chuàng)造過程的實施

v. 價值創(chuàng)造過程的改進

a) 支持過程

i. 支持過程的識別與要求

ii. 支持過程的設(shè)計

iii. 支持過程的實施與改進

a) 測量、分析與改進

a) 測量與分析

i. 績效測量

ii. 績效分析

b) 信息和知識的管理

i. 數(shù)據(jù)和信息獲取

ii. 組織的知識管理

a) 改進

i. 改進的管理

ii. 改進方法的應(yīng)用

a) 經(jīng)營結(jié)果

a) 顧客與市場的結(jié)果

i. 以顧客為中心的結(jié)果

ii. 產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果

iii. 市場結(jié)果

b) 財務(wù)結(jié)果

c) 資源結(jié)果

i. 人力資源結(jié)果

ii. 其他資源結(jié)果

d) 過程有效性結(jié)果

e) 組織的治理和社會責任結(jié)果

1. 卓越企業(yè)如何評價：卓越績效評價系統(tǒng)

a) 走向成熟的過程

b) 評分系統(tǒng)的基本邏輯

c) 過程評分矩陣

d) 結(jié)果評分矩陣

e) 自我評估

f) 卓越績效評價流程

2. 申獎流程及注意事項

a) 申獎通用流程

b) 自評報告編寫

c) 后續(xù)工作深入開展思路