課程大綱

   1.高效生產線的定義及特征

   1.1   高效生產線定義

   1.2   高效生產線示意圖

   1.3   高效生產線特點

   1.4   高效生產線優點 

   1.5   高效生產線與全自動化線的區別

   1.6   高效生產線與單元線的關系 

   2.   高效生產線架設所需得系統

   3.  架設高效生產線所需要的工具

   4.  高效生產線的設備及人力配置

   5. 如何架設高效生產線 

   5.1  3P基本概述 

   5.2  3P的16條基本原則

   5.3  高效生產線布局和設計介紹

   5.4  高效生產線設計因素 

   5.5  基于產品類型，數量和生命周期設計生產線

   5.6  單件流設計  

   5.7  設備及工作臺距離緊湊

   5.8  產品流應該從右向左流動

   5.9  操作或流動過程無障礙

   5.10   物料由外圍配送

   5.11   設備大小規格合適

   5.12   單元區可由擔任操作

   5.13   設備便于移動或重置

   5.14   工作去安全符合人機工程

   5.15   工具及物料放置在使用的地方 

   5.16   可視化管理 

   5.17    問題根源處理流程

   5.18   質量內建 

   5.19   高效生產線架設示意圖

   6.0    高效生產線的持續改善  

陳江元（華明） 老師介紹  

1. 多年世界500強和全球行業一流的大型跨國公司工作背景，曾服務于德昌電機集團，三星集團，富士康科技集團，現任華明咨詢與培訓高級培訓師，現場改善專家，精益生產管理專家，高級咨詢專家,機構合伙人.

2. 中國PIE從業人員系統培訓的創始人和鑄劍者.     

3. 中國IE-精益管理從業人員系統培訓的創始人和鑄劍者.

研究領域:  

1. 工業4.0潮流下,中國PIE從業人員的系統培養.

2. 工業4.0潮流下,中國IE-精益管理從業人員的系統培訓. 

3. 精益生產管理革新和企業管理咨詢. 

主講課程: 

 1.《初級IE-精益管理系統培訓課程》

2.《中級IE-精益管理系統培訓課程》

3.《高級IE-精益管理系統培訓課程》  

4.《初級PIE人員系統培訓課程》

5.《中級PIE人員系統培訓課程》  

6.《高級PIE人員系統培訓課程》  

7.《5S/6S/7S推行及培訓》

8.《目視化管理》

9.《高效生產線》

10.《GK實戰技巧系列提升》

11.《快速改善周》

12.《TPM實戰技巧》

13.《5Why分析法—開啟全員智慧的金鑰匙》

14.《掘金之旅—全員提案改善法》

15.《防錯技術法》

16.《金牌班組長》

17.《TWI培訓》

18. 《快速換線》

19.《標準化作業》

20.《IE工業工程七大手法應用》

咨詢項目:

1.企業管理咨詢  2.企業精益生產咨詢  3.新生產技術導入咨詢

4.5S/6S/7S推行咨詢  5.單元線或高效生產線推進咨詢

6.TPM實戰咨詢    7.全員提案改善推行咨詢 

8.企業現場改善咨詢 9.企業復合型人才快速培養咨詢