課程背景：
5WHY分析法是開啟全員智慧的金鑰匙，已經被廣泛地運用到了精益生產，精益六西格瑪，TOC，運營管理，項目管理，質量管理等各個領域，發揮了大量的作用。本文檔系統而又全面地概括了5Why分析法的起源，作用，分析要素，經典實戰案例，導入步驟等，是史上最全面最專門最系統的5WHY培訓教材，從基層員工，到中層工程師，中層管理，再到高層管理，都是非常有效的分析方法。5WHY已經不僅僅是一種工具，而是一種解決問題的思維方法。
課程大綱：
1. 5WHY分析法的起源
1.1 5WHY定義
1.2 5WHY起源
1.3 5WHY分析法的核心
2. 5WHY分析法的作用
2.1 5WHY分析法的一般作用
2.2 5why分析法的優點
3. 5WHY分析要點
4. 5WHY分析法案例剖析
4.1 5WHY分析法案例 1
4.2 5WHY分析法案例 2
4.3 5WHY分析法案例 3
4.4 5WHY分析法案例 4
4.5 5WHY分析法案例 5
4.6 5WHY分析法案例 6
4.7 5WHY分析法案例 7
4.8 5WHY分析法案例 8
4.9 5WHY分析法案例 9
4.10 5WHY分析法案例 10
5. 如何導入5WHY分析法
5.1 企業高層起表率，全員表決心
5.2 建立5WHY推進委員會并指定各級推進負責人
5.3 制定5WHY運行制度及流程
5.4 按照職級進行5WHY系統培訓
5.5 試點推行，建立標桿
5.6 進行5WHY分析評審，舉辦成果發表會
5.7 依照標桿，縱橫向復制推廣
5.8 依據PDCA循環，不斷優化提升
講師介紹：
陳江元（華明） 老師介紹
1. 多年世界500強和全球行業一流的大型跨國公司工作背景，曾服務于德昌電機集團，三星集團，富士康科技集團，現任華明咨詢與培訓高級培訓師，現場改善專家，精益生產管理專家，高級咨詢專家,機構合伙人.
2. 中國PIE從業人員系統培訓的創始人和鑄劍者.
3. 中國IE-精益管理從業人員系統培訓的創始人和鑄劍者.
研究領域:
1. 工業4.0潮流下,中國PIE從業人員的系統培養.
2. 工業4.0潮流下,中國IE-精益管理從業人員的系統培訓.
3. 精益生產管理革新和企業管理咨詢.
主講課程:
1.《初級IE-精益管理系統培訓課程》
2.《中級IE-精益管理系統培訓課程》
3.《高級IE-精益管理系統培訓課程》
4.《初級PIE人員系統培訓課程》
5.《中級PIE人員系統培訓課程》
6.《高級PIE人員系統培訓課程》
7.《5S/6S/7S推行及培訓》
8.《目視化管理》
9.《高效生產線》
10.《GK實戰技巧系列提升》
11.《快速改善周》
12.《TPM實戰技巧》
13.《5Why分析法—開啟全員智慧的金鑰匙》
14.《掘金之旅—全員提案改善法》
15.《防錯技術法》
16.《金牌班組長》
17.《TWI培訓》
18. 《快速換線》
19.《標準化作業》
20.《IE工業工程七大手法應用》
咨詢項目:
1.企業管理咨詢 2.企業精益生產咨詢 3.新生產技術導入咨詢
4.5S/6S/7S推行咨詢 5.單元線或高效生產線推進咨詢
6.TPM實戰咨詢 7.全員提案改善推行咨詢
8.企業現場改善咨詢 9.企業復合型人才快速培養咨詢
浙公網安備 33010802003509號
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