毛方浩,毛方浩講師,毛方浩聯(lián)系方式,毛方浩培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    供應(yīng)鏈管理采購管理
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    毛方浩:企業(yè)如何制定供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
    2016-01-20 6147
    對象
    企業(yè)高級管理人員、供應(yīng)鏈管理人員、采購人員
    目的
    制定供應(yīng)鏈管理和采購管理戰(zhàn)略
    內(nèi)容

    1. 掌握采購方案制定的方法和流程

    2. 掌握采購預(yù)算制定的方法和流程

    3. 掌握需求說明的原則性方法

    4. 了解通過標(biāo)準(zhǔn)化和價(jià)值工程提升價(jià)值的方法

    5. 了解常用的需求預(yù)測模式

    6. 了解確定采購數(shù)量的不同方式

    7. 了解不同的預(yù)算方式

    通過培訓(xùn),受訓(xùn)人員應(yīng)能達(dá)成如下目標(biāo):

    1. 能夠理解企業(yè)職能和供應(yīng)模式對采購方案的影響

    2. 能夠制定符合企業(yè)戰(zhàn)略和長期采購戰(zhàn)略的采購方案

    3. 能夠基于歷史數(shù)據(jù)分析和預(yù)測需求數(shù)量

    4. 能夠制定準(zhǔn)確率較高的采購計(jì)劃

    5. 能夠制定準(zhǔn)確率較高的采購總預(yù)算


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