作為老板的您每天在職場上揮灑著自己的光環、舞動著自己的成就，然而每當激情過后的您是否又回到無限的寂寞、空虛、難愁·······每當你靜下來犯愁的時候想到的就是自己企業徘徊不前的增長及業績，讓你抓狂的總是那幫勝似屌絲的“活寶”········

@您每天做著陪吃、陪喝、陪聊的工作，領導干部還是沒能以身作則，同船異夢

@企業經營多年總是打造不出一只自己想要的高績效核心團隊

@總是感覺員工缺乏忠誠度，沒能力的在“混”，有能力的轉身就走

@團隊里的員工總是怕承擔責任，沒有像你一樣的積極奮斗、拼搏精神

@公司每月制定好目標下發任務，卻總是被一拖再拖，上下推諉，執行力低下

@各部門領導干部思想總是不統一，各自為政互相拆臺

@您天天在給員工開會、培訓，但是效果卻不盡人意，自己都想哭

@團隊里的員工只能和自己同甘，不能和自己共苦

@公司出現困難的時候，沒有一個人站出來對您說“老板，我支持您”

@月月在招聘、日日在培訓，總是沒能建立自己的一套人才復制體系

世界上任何一個偉大的組織都是靠組織能力的突破，而非單打獨斗的成功，在目前中小微民營企業的經營發展中很多企業老板花大量時間精力關注產品和模式的構建，卻忽略了核心團隊的打造，企業如果沒有核心班底的支撐，沒有高效團隊的執行，再好的商業模式，再好的產品也長久不了；企業在任何時候都需要指哪打哪，說到做到的團隊；有執行力，有戰斗力的團隊和組織才能保證更大成果的落地。

抓團隊管理的要害  

要直指管理的核心

不懂團隊管理的老板  

你就自己干到死

不懂傳幫帶  

你就一個人累到死

凝聚力團隊：

要的不是賣力，是賣命

拼博力團隊：

要的不是苦逼、傻逼，要的是100%擔當、100%堅守承諾

執行力團隊：

要的不是說一套做一套，要的是指哪打哪說到做到

高效力團隊：

管理不是亂抓亂管，要的是抓關鍵人物關鍵管理

合作力團隊：

要的不是單兵作戰，一盤散沙，要的是無縫合作，1+1＞3