作為老板的您每天在職場上揮灑著自己的光環、舞動著自己的成就，然而每當激情過后的您是否又回到無限的寂寞、空虛、難愁·······每當你靜下來犯愁的時候想到的就是自己企業徘徊不前的增長及業績，讓你抓狂的總是那幫勝似屌絲的“活寶”········
@您每天做著陪吃、陪喝、陪聊的工作，領導干部還是沒能以身作則，同船異夢
@企業經營多年總是打造不出一只自己想要的高績效核心團隊
@總是感覺員工缺乏忠誠度，沒能力的在“混”，有能力的轉身就走
@團隊里的員工總是怕承擔責任，沒有像你一樣的積極奮斗、拼搏精神
@公司每月制定好目標下發任務，卻總是被一拖再拖，上下推諉，執行力低下
@各部門領導干部思想總是不統一，各自為政互相拆臺
@您天天在給員工開會、培訓，但是效果卻不盡人意，自己都想哭
@團隊里的員工只能和自己同甘，不能和自己共苦
@公司出現困難的時候，沒有一個人站出來對您說“老板，我支持您”
@月月在招聘、日日在培訓，總是沒能建立自己的一套人才復制體系
抓團隊管理的要害
要直指管理的核心
不懂團隊管理的老板
你就自己干到死
不懂傳幫帶
你就一個人累到死
凝聚力團隊：
要的不是賣力，是賣命
拼博力團隊：
要的不是苦逼、傻逼，要的是100%擔當、100%堅守承諾
執行力團隊：
要的不是說一套做一套，要的是指哪打哪說到做到
高效力團隊：
管理不是亂抓亂管，要的是抓關鍵人物關鍵管理
合作力團隊：
要的不是單兵作戰，一盤散沙，要的是無縫合作，1+1＞3
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