商業地產開發模式與前期調研規劃定位解析研修班
第一部分：商業地產的開發模式及主流開發產品（3課時）
商業地產的本質與特質
商業地產在中國的發展趨勢
為什么要建立有效的商業咨詢與運作模式？
開發商如何選擇商業地產項目的開發模式？
國內商業地產的主流開發模式的解析
利再投資模式/長期持有物業模式
國內外知名案例剖析
國際：麥格理集團、西蒙集團、漢斯集團
國內：萬達商業廣場、明發商業廣場、寶龍城市廣場、光耀東方
商業地產開發的主流產品及新業態品牌的發展形勢（3課時）
商業地產的主流產品介紹
不同商業形態的發展周期及商業的輻射圈
購物中心常見業態與新業態的全面結合
國內新興業態---娛樂業態大盤點
商業項目新興業態各品牌的的標準配置
二三線城市如何高效整合品牌資源?
如何建立自己的核心品牌，形成項目品牌資源的供給力
互動環節：專題研討部分
大型零售企業轉型進入商業地產開發對招商工作的影響
銷售型物業與自持物業關系如何處理
商業管理在商業地產開發中的角色與定位
第二部分：商業地產開發流程之前期調研規劃定位（6課時）
商業地產項目前期調研
目標城市商業整體環境調研
目標城市商業地產環境調研
目用地情況分析
消費來源及輻射力調研
競爭對手情況調研
城市政策法律環境調研
調研的初步結論
各城市之間數據對比分析
商業地產項目規劃
商業規劃依據
業態、功能及面積配比規劃
主力店組合及面積規劃
.商場平面布局規劃
建設規劃
主力商家的物業技術條件及各業態選址及物業要求
商場的外觀設計
商場內部空間設計
四、商業項目定位的成功與失敗典型案例解析
互動環節：專題研討部分
外部可視性特征
景觀設計實際案例賞析
開發商選址與零售商選址的異同
如何做好步行街的商業業態規劃
賈耀勇先生
--曾任萬達集團商業管理公司招商中心總經理
--中國商業地產聯盟副秘長
萬達集團任職期間負責全國各地萬達商業廣場的前期開發、規劃招商后期營運、營銷企劃工作，與全國連鎖型商業零售企業進行戰略合作談判，協調各地廣場運營戰略和發展規劃的制訂與實施。全面負責萬達集團兩個最大的城市綜合體項目---太原（150萬平米）、濟南（100萬平米）的前期招商運營管理。制定全國萬達廣場租金分析與提升計劃，成功調整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數個已建成持有項目的業態，完成了有問題部分的調整和成功招商。
現于明發集團管理集團研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業管理部、物業工程部等六大部門，全面負責該集團各地項目的前期調研、土地招投標、商業與住宅規劃、主力店與次主力店招商、商業管理營運、住宅與商鋪寫字樓銷售、營銷企劃、物業工程管理工作，與全國連鎖型商業零售企業進行戰略合作談判，制定集團運營戰略和發展規劃，與投資基金、證券機構合作，協調集團融資、財經公關等事宜。
曾多次受邀參加《上海城市綜合體開發峰會》、《上海商業地產高峰論壇》、《商業地產發展論壇》等行業高峰論壇并擔任主講嘉賓。
賈耀勇先生精品課程：
《萬達前期規劃定位與招商精細化管理》
《打造狼性高效招商團隊與談判技巧實戰》
《標桿地產社區商業規劃設計與招商營銷策略》
《返租型商業地產推廣銷售及招商策略技巧》
《商業地產運營管理體系暨金牌運營經理人》
《體驗式商業與購物中O2O模式》
《商業地產高效招商團隊打造與招商管理模式解讀》
《商業地產開發模式與前期調研規劃定位解析研修班》
《商業地產企業的創新開發、招商管理與盈利模式》
服務客戶：
新城地產，奧園地產，萬通地產，西安曲江文旅集團，易居中國，贏房中國，新疆房地產商會，
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