在賈耀勇看來，主題地產確實是未來的商業地產藍海。然而不管是商業地產還是主題地產，作出自己的差異化很關鍵。

　賈耀勇表示，星浩資本和其他開發商不同，我們是一個地產資金管理公司，同時又是商業運營管理公司，在國內，我們是比較領先的企業。目前投資的是大連、南通、蘇州等等8個城市的項目。

　　星浩資本專門做購物中心，還有一個星域準備做商業地產開發，還有一個星移資本專門做商業廣場開發。我想，從介紹中大家可以了解到，我們很早注意到主題地產。

　　主題地產是不是未來的藍海，我覺得這個定義非常準確，為什么這么說？我從幾個方面談。

　　首先是競爭的需求，現在的競爭越來越白熱化，必須做到自己的特色，才能在市場殺出一條血路。你要做主題地產，你要突出什么，是突出女性的？還是兒童的。

　　第二，要突出主題，你要做文化地產還是旅游地產？也是非常重要的。

　　第三，要考慮政府的需要，政府的領導也非常了解商業地產。我說我在萬達干過，我要做一個某某項目，地方政府非常環境。我現在說的話，領導會說萬達也有問題。政府也有所要求，我們為什么做主題？因為政府導向驅使你往這個方向發展。

　　第四，資本上的需求，有兩方面，一方面是投資人的需求，每個項目都需要基金和投資人，投資人會關注項目怎么樣，市場能不能接受、空間怎么樣？投資人希望我們作出商業地產的主題化、差異化，這也是很大的挑戰和要求。

　　未來有一部分住宅要賣掉，我們的購房者也會關注相關的項目。比如星浩資本在長三角區域做了4個主題地產，我們在哈爾濱政府談做汽車文化主題的購物中心。

　　政府希望不是傳統賣汽車的地方，也不是住宅區別墅區，把汽車元素融入進去，可以做汽車兒童教育類等等。

　　最后一點，談到主題地產，不僅是硬件方面，還要規劃設計方面，包括外立面、業態的組合。我特別強調一下，如果現有的項目已經開業，而且在市場競爭過程中，也在做到主題化可以在后期的企劃推廣。

　　比如我們做兒童主題，我們做文化廣場，可以突出文化的特性，我們可以做兒童的繪畫展、兒童的科普展，把教育和兒童的主題和項目結合起來。

　　我有兩個觀點，主題地產的確是藍海，還有一個，主題地產要作出特點有個性的地產。

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賈耀勇老師

      --萬達集團商業管理公司招商中心總經理
      --明發集團運營副總裁
      --現任星浩資本擔任星浩資本副總裁兼商業管理公司總經理
專注：
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張志東(北京):中糧大悅城商業運營負責人
陳倍麟（上海）: 克而瑞商業地產事業部副總經理
賈耀勇（北京）:前萬達集團商業管理公司招商中心總經理