課程背景:

當下企業(yè)CEO與CFO合作現(xiàn)狀：

1、老板與財務負責人雙方覺得對方很難溝通、不理解對方？

2、老板定位財務負責人就是做好帳、管好錢、稅局不找我就行了？

3、老板總接到其他部門負責人對財務負責人的投訴？

4、老板覺得財務人才難管理、兩套帳風險讓老板倍受財務人才的要挾？

5、老板總感覺現(xiàn)在的財務高管流動性太高、一直找不到稱心、放心的財務高端人才？

6、 老板與財務的組合1+1小于2，甚至負數(shù)？

7、 老板遇到做重大的連鎖擴張、產(chǎn)業(yè)并購、債務重組、投資等戰(zhàn)略決策時，感覺財務高管無能，很無賴，換也不是、留也不是？

8、企業(yè)缺錢的事都是老板出馬忙找資金、找資源、找中介？

9、 老板覺得財務高管總是反映過去很久了的數(shù)據(jù)，無法知道即時運營數(shù)據(jù)？

10、老板感覺財務負責人固執(zhí)、專橫、死板、不可理喻，讓自己不開心?

11、老板希望得到財務提供有利于企業(yè)戰(zhàn)略決策、運營分析的數(shù)據(jù)、報告支撐，財務無法滿足?

12、老板希望做個符合自己企業(yè)的ERP量身設計，財務高管因不懂運營、老板不懂財務而流產(chǎn)?

13、老板最不懂的就是財務，不知如何管理、指導財務高管發(fā)揮最大的價值？

14、老板感覺所有部門中財務高管人力成本最高，是企業(yè)的負利潤？