一、課程背景：

當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)普遍存在如下問題：

1、財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，不知所措，危機(jī)擴(kuò)散、蔓延越來越大?

2、內(nèi)外兩套賬埋下財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)的種子，危機(jī)四伏？

3、稅款多納、重復(fù)納、錯(cuò)納不知，是違反《稅法》也不知道?

4、企業(yè)缺錢問題始終難以解決？財(cái)務(wù)人員不懂如何融資？

5、投資一些項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員不會(huì)提供投資預(yù)算、可行性分析，導(dǎo)致投資機(jī)會(huì)喪失

    或投資失敗？

6、企業(yè)家是財(cái)務(wù)盲、平時(shí)看不懂賬和報(bào)表？

7、財(cái)務(wù)人員無法做出三張主表外數(shù)據(jù)分析？

8、財(cái)務(wù)核心都是親戚掌管，但他們財(cái)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，綜合能力差，難以提高突破，財(cái)務(wù)成為企業(yè)發(fā)展中最大的短板；

9、財(cái)務(wù)高端職業(yè)經(jīng)理人的人力成本日益攀升，高端財(cái)務(wù)人才難覓、難養(yǎng)、難留！

10、財(cái)務(wù)人員只懂做賬、報(bào)賬、不懂運(yùn)營(yíng)、不熟悉企業(yè)各種外圍情況，思考問題固化？

11、內(nèi)部控制、牽制體系無，因人定崗，只憑信任做事?

12、企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增加了，但賬上沒錢，錢到哪去了？

13、ERP系統(tǒng)花了大量人力、物力、財(cái)力，但最終運(yùn)行失敗？

14、企業(yè)家身邊無財(cái)務(wù)專業(yè)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)均熟練的綜合能力強(qiáng)的軍師參謀，財(cái)務(wù)變成了只應(yīng)付對(duì)外申報(bào)與檢查，但企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理價(jià)值沒有發(fā)揮良好，充分！

15、公司兩套賬，受人才的牽制與要挾，風(fēng)險(xiǎn)越積越大，久而久之，引發(fā)城門失火。
16、各部門人員覺得做單、做任何報(bào)表、流程規(guī)范均是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立事務(wù)，其他部門配合

很少。
17、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人企業(yè)家、其他部門人員溝通困難。
18、公司人員更換頻繁，財(cái)務(wù)人員更換頻繁，新舊數(shù)據(jù)、流程銜接脫節(jié)
19、企業(yè)家簽了字，財(cái)務(wù)普遍就機(jī)械地報(bào)銷，不知原理，不識(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患；
20、新三版機(jī)遇來臨，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)幾乎為零，悔嘆不已！