梁沈,梁沈講師,梁沈聯(lián)系方式,梁沈培訓師-【中華講師網】
    戰(zhàn)略規(guī)劃、整合營銷、營銷策劃
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    戰(zhàn)略規(guī)劃、整合營銷、營銷策劃

    廣東,廣州 50 ~ 60 歲
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    梁沈,工學、法學雙學士學位、MBA,超過十五年跨國外資企業(yè)工作經歷。曾在明新國際、安利公司、李錦記集團、中大管理咨詢有限公司擔任高層管理職務,主要從事銷售、服務、人力資源、企業(yè)文化等領域的管理工作。廣東省企業(yè)聯(lián)合會、廣東省企業(yè)家協(xié)會人力資源專家委員會委員,中山大學中外管理研究所特聘教授。入選中國企業(yè)聯(lián)合會選出的500名具有影響力的中國管理咨詢專家。
      三十多年來,舉辦過的培訓超過1300場次,主持和參與的大型管理咨詢項目無數(shù),實戰(zhàn)、實操經驗豐富,是典型的實戰(zhàn)派。[1] 銷售學、管理學導師,是“個人利潤中心”創(chuàng)始人,中國企業(yè)聯(lián)合會評選具有影響力的中國管理咨詢專家。
    梁沈老師憑著深厚的數(shù)據分析功底,承擔顧問項目始終貫穿“實戰(zhàn)、實用、實操”的服務理念。近10年的咨詢顧問生涯,過百家的客戶反饋,梁沈老師還通過把外資企業(yè)財務化、數(shù)據化、標準化、批量化、專業(yè)化、規(guī)范化管理模式成功移植到民營企業(yè)。
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    [梁沈]數(shù)據化市場營銷管理系統(tǒng)
    1. 營銷管理診斷數(shù)據分析產品品類診斷價格診斷促銷診斷渠道診斷銷售隊伍診斷激勵機制診斷營銷財務診斷2. 營銷決策數(shù)據分析與管理聚焦決策三六法則數(shù)據分析磋商共識排序提煉決策法操作的五個步驟用磋商共識排序提煉法尋找業(yè)績增長點用磋商共識排序提煉法尋找支持銷售的關鍵工作3. 年度營銷計劃數(shù)據分析與管理數(shù)據化制定年度營銷計劃的十個步驟4. 市場調研數(shù)據分析與管理5. 消費者行為調研數(shù)據分析與管理6. 顧客資
    2015-04-08
    [梁沈]數(shù)據化人力資源管理系統(tǒng)
    1. 人力資源健康狀況診斷數(shù)據分析與管理《資產負債表》中的人力資源健康狀況數(shù)據診斷《利潤表》中的人力資源健康狀況數(shù)據診斷《現(xiàn)金流量表》中的人力資源健康狀況數(shù)據診斷人力成本結構與走勢數(shù)據分析員工滿意度數(shù)據診斷員工敬業(yè)度數(shù)據診斷員工異動數(shù)據診斷企業(yè)文化落地程度數(shù)據診斷2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據分析與管理數(shù)據化制訂人力資源五年發(fā)展規(guī)劃的10個步驟人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四大數(shù)據決策方法磋商共識數(shù)據排序提煉決策方
    2015-04-08
    [梁沈]數(shù)據化會議營銷管理系統(tǒng) 
    1. 巔峰銷售技能8大核心標準件銷售成功兩大關鍵問題:一是愿意不愿意干,二是如何干技能核心標準件1:生存營銷法則(每個人一生都在做同一件事情——銷售自己)技能核心標準件2:贏家優(yōu)勢決勝邊緣法則技能核心標準件3:專業(yè)“主持三句話”套路技能核心標準件4:專業(yè)“ABC銷售法則”技能核心標準件5:專業(yè)“推崇”(語言、行為、PPT、多媒體、VCD電影、系統(tǒng))技能核心標準件6:專業(yè)“二選一”法則技能核心標準件
    2015-04-08
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