培訓(xùn)內(nèi)容如下：（3-5天）
VDA4.3：批量投產(chǎn)期的質(zhì)量保證-項(xiàng)目策劃
1、培訓(xùn)師與學(xué)員自我介紹、認(rèn)識(shí)
2、世界汽車(chē)行業(yè)管理整體介紹（管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)）
3、案例討論：項(xiàng)目管理在汽車(chē)行業(yè)管理中的應(yīng)用類(lèi)型與價(jià)值（APQP、VDA4.3、PMP、8D、FMEA、SPC、MSA、DOE、QFD、VDA6.3、VDA6.5、分層審核、內(nèi)審）
4、討論：貴司項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀，與項(xiàng)目管理之差異
5、德系汽車(chē)工業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)介紹及德系汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈管理介紹
6、項(xiàng)目管理的PDCA循環(huán)VDA4.3項(xiàng)目管理：流程計(jì)劃
7.1方案：立項(xiàng)/項(xiàng)目委托（第一階段）
輸入：顧客呼聲、企業(yè)戰(zhàn)略、SWOT、小組要求、經(jīng)濟(jì)性框架、技術(shù)性框架、組織性框架、行業(yè)標(biāo)
桿、法律法規(guī)、行業(yè)趨勢(shì)、項(xiàng)目可行性分析（高層支持、資源提供、人員素質(zhì)、小組經(jīng)驗(yàn)、持
續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析、成本分析、交期分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、供應(yīng)鏈分析）等等
輸出：項(xiàng)目方案書(shū)/項(xiàng)目委托書(shū)（小組名單/職責(zé)與權(quán)限/任務(wù)分配、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)）
A里程碑檢查（項(xiàng)目委托/詢價(jià)）：
- 企業(yè)戰(zhàn)略 - 經(jīng)濟(jì)性框架規(guī)定 - 技術(shù)性框架規(guī)定
- 方案小組 - 組織性框架規(guī)定 - 顧客呼聲 - 優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析
案例練習(xí)：1、組建項(xiàng)目小組（分組，每組編制一份XX項(xiàng)目小組書(shū)）
2、輪流闡述項(xiàng)目方案內(nèi)容的理解（老師提問(wèn)，學(xué)員回答）
3、自由提問(wèn)（學(xué)員提問(wèn)，老師解答）
（練習(xí)時(shí)，要以貴司自己的產(chǎn)品為例）7.2：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證（第二階段）
輸入：顧客提供資料（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、過(guò)程要求、試制/開(kāi)發(fā)協(xié)議、質(zhì)量
體系、法規(guī)要求、特殊要求等）
- 市場(chǎng)來(lái)源資料（售后市場(chǎng)反饋、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等）
- 自我要求資料（質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、周期目標(biāo)、盈利目標(biāo)、領(lǐng)先地位、資源與供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略規(guī)劃）
- 法律法規(guī)資料（質(zhì)量法、環(huán)保法、安全法、產(chǎn)品責(zé)任法、社會(huì)責(zé)任法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等）
輸出：產(chǎn)品與過(guò)程資料（DFMEA、SFMEA、產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)品數(shù)模、材料標(biāo)準(zhǔn)、可制造性設(shè)計(jì)、可裝
配性設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)更改、設(shè)計(jì)確認(rèn)、樣件計(jì)劃、外包開(kāi)發(fā)與確認(rèn)、特殊特
性清單、物料清單、試驗(yàn)規(guī)劃與配置、工藝流程圖、工藝規(guī)范、試驗(yàn)報(bào)告等等）
- 工作過(guò)程流程：項(xiàng)目會(huì)議—項(xiàng)目實(shí)施—節(jié)點(diǎn)監(jiān)控—調(diào)整改進(jìn)—節(jié)點(diǎn)總結(jié)會(huì)議
- 工作步驟產(chǎn)物：SFMEA—DFMEA—產(chǎn)品圖紙—圖紙?jiān)u審/驗(yàn)證/更改/確認(rèn)—初始工藝開(kāi)發(fā)—初
始材料開(kāi)發(fā)—初始設(shè)備開(kāi)發(fā)—初始供應(yīng)商開(kāi)發(fā)—初始樣件制作—樣件報(bào)告B里程碑檢查（產(chǎn)品和過(guò)程粗開(kāi)發(fā)的認(rèn)可）：
- 顧客的愿望、期望和要求 - 項(xiàng)目的目標(biāo)和產(chǎn)品/過(guò)程的要求
- 可行性調(diào)查 - 產(chǎn)品和過(guò)程方案 - 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目組織 - 項(xiàng)目計(jì)劃
- 信息流和項(xiàng)目的文檔處理
C里程碑檢查（產(chǎn)品具體開(kāi)發(fā)的認(rèn)可）：
- 項(xiàng)目資源到位 - SFMEA或類(lèi)似分析方法 - 產(chǎn)品責(zé)任書(shū)
- 重要特性 - 可行性的證明 - 產(chǎn)品規(guī)范和過(guò)程規(guī)范
- 產(chǎn)品和過(guò)程的試驗(yàn)策劃 - 外委的開(kāi)發(fā)服務(wù)
互動(dòng)交流：1、老師提問(wèn)，學(xué)員輪流回答 2、學(xué)員提問(wèn)，老師解答7.3 生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證（第三階段）
輸入：顧客要求（工程規(guī)范、過(guò)程能力、生產(chǎn)能力等）、設(shè)備/設(shè)施條件、場(chǎng)地條件、人員能力、敏捷
生產(chǎn)方式（一個(gè)流、快速換模、柔性生產(chǎn)線、U形布局、自動(dòng)化、在線檢測(cè)等）、質(zhì)量目標(biāo)
（PPK、CPK、PPM等）、防錯(cuò)要求、物流規(guī)劃、目視化、6S要求、IE工程、第二階段輸出
輸出：場(chǎng)地平面布局圖、工藝過(guò)程流程圖、特性矩陣圖、特殊特性清單、生產(chǎn)設(shè)備/設(shè)施清單、檢測(cè)設(shè)
施清單、工裝/模具清單、人員配置計(jì)劃、PFMEA、CP、WI、PPK分析報(bào)告、MSA分析報(bào)告、
CMK或CPK分析報(bào)告、包裝評(píng)價(jià)、6S標(biāo)準(zhǔn)化、目視化等等
互動(dòng)討論：學(xué)員提問(wèn)，老師解答D里程碑檢查（生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可）：
- 技術(shù)規(guī)范 - 產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)分析 - 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 - 重要的產(chǎn)品特性
- 借助樣品/樣件進(jìn)行檢驗(yàn) - 對(duì)新的生產(chǎn)設(shè)備要求 - 樣件的制造過(guò)程
- 批量件供應(yīng)商的選擇 - 對(duì)批量生產(chǎn)的測(cè)量和檢測(cè)系統(tǒng)的要求
互動(dòng)交流：1、老師提問(wèn)，學(xué)員輪流回答 2、學(xué)員提問(wèn)，老師解答7.4：從顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品（第四階段）
輸入：1、顧客要求（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、過(guò)程要求、法規(guī)要求、特殊要
求、2TP、OTS、PPAP等）
2、自我要求（質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、周期目標(biāo)、盈利目標(biāo)、領(lǐng)先地位、資源與供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略
規(guī)劃）
3、法規(guī)要求（質(zhì)量法、環(huán)保法、安全法、產(chǎn)品責(zé)任法、社會(huì)責(zé)任法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等）
輸出：材料性能報(bào)告、全尺寸報(bào)告、樣件性能報(bào)告/樣件型式試驗(yàn)報(bào)告、樣件試裝報(bào)告、樣件路試報(bào)
告、標(biāo)準(zhǔn)樣件等等
互動(dòng)討論：學(xué)員提問(wèn)，老師解答
7.5：生產(chǎn)資源的采購(gòu)（第五階段）
輸入：原材料清單、輔料清單、零部件清單、物料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商選擇及
評(píng)價(jià)基準(zhǔn)、試制協(xié)議、外包/外委協(xié)議、生產(chǎn)設(shè)備清單、工裝/設(shè)施清單、試驗(yàn)/檢測(cè)設(shè)備清單等
輸出：合格供應(yīng)商名單、適用的物料、適用的設(shè)備/設(shè)施/工裝/模具/檢具/治具/輔具
互動(dòng)討論：學(xué)員提問(wèn)，老師解答D里程碑檢查（生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可）：
- 技術(shù)規(guī)范 -產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)分析 - 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 - 重要的產(chǎn)品特性
- 借助樣品/樣件進(jìn)行檢驗(yàn) - 對(duì)新的生產(chǎn)設(shè)備要求 -樣件的制造過(guò)程
- 批量件供應(yīng)商的選擇 -對(duì)批量生產(chǎn)的測(cè)量和檢測(cè)系統(tǒng)的要求 -有能力的合格供應(yīng)商
- 顧客對(duì)過(guò)程的認(rèn)可證明
E里程碑檢查（生產(chǎn)資源采購(gòu)和制造認(rèn)可）：
- 零件的技術(shù)規(guī)范和認(rèn)可 - 供應(yīng)商的確定 - 物流要求和規(guī)定
- 生產(chǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析 - 生產(chǎn)設(shè)備的特定要求 - 項(xiàng)目/顧客的特定要求
- 滿足產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)定 -重要的過(guò)程特性
F里程碑檢查（批量生產(chǎn)的認(rèn)可）
- 風(fēng)險(xiǎn)分析 - 檢測(cè)系統(tǒng)的能力調(diào)查 - 生產(chǎn)設(shè)備和裝置的能力
- 過(guò)程流程計(jì)劃、檢驗(yàn)流程計(jì)劃、制造計(jì)劃和檢驗(yàn)計(jì)劃 - 批量供貨的技術(shù)規(guī)范
- 檢驗(yàn)結(jié)果 - 包裝 - 試生產(chǎn)
互動(dòng)交流：1、老師提問(wèn)，學(xué)員輪流回答 2、學(xué)員提問(wèn)，老師解答7.6：生產(chǎn)（第六階段）
輸入：1、顧客要求（訂貨單、工程更改通知、潛在供應(yīng)商評(píng)估、2TP、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核
等）
2、自我要求（質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、效率目標(biāo)、安全庫(kù)存、應(yīng)急準(zhǔn)備等）
輸出：穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程/CPK、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品/PPM、獲得顧客認(rèn)可
G里程碑檢查（項(xiàng)目總結(jié)）：
- 項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況 - 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況
- 過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況 - 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累和獲得
- 項(xiàng)目系列文件的改進(jìn)與完善情況
互動(dòng)討論：學(xué)員提問(wèn)，老師解答
7.7 持續(xù)改進(jìn)過(guò)程（第七階段）
輸入：每階段的工作異常、客戶反饋、經(jīng)驗(yàn)傳承、審核結(jié)果
輸出：項(xiàng)目?jī)?yōu)化、過(guò)程穩(wěn)定、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、滿足顧客要求、超越顧客期望、戰(zhàn)略核心供應(yīng)商
總結(jié)：
1、項(xiàng)目管理的方式、方法、原則、流程、人員、價(jià)值、意義等等
2、德系VDA4.3與美系A(chǔ)PQP管理的深刻認(rèn)知與靈活應(yīng)用
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